دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Kevin G. Rivette, David Kline سری: ISBN (شابک) : 0875848990, 9780875848990 ناشر: Harvard Business Press سال نشر: 2000 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Rembrandts in the attic: unlocking the hidden value of patents به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رامبراند در اتاق زیر شیروانی: باز کردن ارزش پنهان اختراعات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
از «فوربس» و «فورچون» گرفته تا «وال استریت ژورنال» و «بررسی بیزینس هاروارد»، صاحب نظران آن را چالش بعدی استراتژی شرکتی می نامند: نحوه استفاده از حق ثبت اختراع و سایر مالکیت های معنوی و نه درست به عنوان ابزار قانونی اما به عنوان سلاح رقابت تجاری. نویسندگان کوین ریوت و دیوید کلاین با "رامبرانت در اتاق زیر شیروانی"، اولین راهنمای عملی و استراتژیک را ارائه می دهند که به مدیران اجرایی و سایر مدیران نشان می دهد چگونه می توانند قدرت عظیم مالی و رقابتی پنهان در پرونده های ثبت اختراع خود را باز کنند. نویسندگان با نوشتن جذاب و استناد به مطالعات موردی متعدد، هشدار میدهند که شرکتها دیگر نمیتوانند قدرت رو به رشد پتنتها را در رقابت تجاری نادیده بگیرند. نبردهای رقابتی که زمانی برای کنترل بازارها و مواد خام انجام می شد، امروزه به طور فزاینده ای بر سر حقوق انحصاری ایده ها و نوآوری های جدید به راه افتاده است. زمانی که مدیران ممکن است نگران این بودند که رقبایشان آنها را از بازار خارج کنند یا آنها را بیش از حد تولید کنند، اکنون باید نگران باشند که رقبا - به ویژه در بخش های پررونق تجارت الکترونیک اینترنت - ممکن است حقوق انحصاری ثبت اختراع را برای فناوری های ضروری یا حتی تضمین کنند. به مفاهیم اساسی کسب و کار که در وهله اول باید در تجارت حضور داشته باشند. "رامبراندز در اتاق زیر شیروانی" پرده پنهانی استفاده از پتنت ها در رقابت تجاری امروز را برمی دارد و نشان می دهد که چگونه برخی از موفق ترین شرکت های جهان - رهبران بازار مانند اینتل و مایکروسافت، لوسنت و ژیلت، آی بی ام و پرایس لاین چگونه هستند. com - از پتنت ها برای تصرف و دفاع از بازارها، دور زدن رقبا، افزایش درآمدهای پایین و بازده سهامداران و افزایش موفقیت تجاری شرکت های خود استفاده کرده اند. \"رامبراندز در اتاق زیر شیروانی\" یک راهنمای استراتژی عالی است که نشان می دهد ارزش متقابلی که شرکت ها می توانند با استفاده از پتنت ها و معدن طلای هوش رقابتی موجود در آنها به دست آورند. این کتاب خوانندگان را قادر میسازد تا روندها و همگراییهای فناوری را ترسیم کنند، استراتژیها و قابلیتهای دوستان و دشمنان را به طور یکسان آشکار کنند، و تلاشهای رقابتی هر واحد عملکردی در شرکت، از تحقیق و توسعه و بازاریابی گرفته تا امور مالی، منابع انسانی، و ادغامها را تقویت کند. کسب ها مدیران اجرایی یاد میگیرند که چگونه از «تریاژ رشد-تثبیت-فروش» تقویتشده نویسندگان برای کمک به تخصیص بهتر منابع شرکت و ایجاد سبد رشد بالاتری از کسبوکارها استفاده کنند. مدیران تحقیق و توسعه میتوانند استراتژی «IP-3» نویسندگان را برای کمک به ساخت محصولات پیشرو در دستهبندی، تقویت تلاشهای برندسازی و بازاریابی اختصاص داده شده به آنها، و ایمن کردن «نقاط خفقان» کلیدی که مزیت محصول یا خدمات آنها را حفظ میکند، به کار گیرند. و مدیران توسعه کسب و کار کشف خواهند کرد که چگونه از پتنت ها به عنوان ابزارهای هوشمند رقابتی برای کشف جذاب ترین فرصت های M&A، تقویت ارزش گذاری و تلاش های لازم و پیکربندی فروش و انتقال دارایی به بیشترین مزیت استفاده کنند. اگر پتنتها «بمبهای هوشمند» جنگهای تجاری فردا هستند، «رامبراند در اتاق زیر شیروانی» راهنمای قطعی برای استفاده از آنها برای سود و مزیت رقابتی است.
From "Forbes" and "Fortune" to the "Wall Street Journal" and "Harvard Business Review", the pundits are calling it the next corporate strategy challenge: how to use patents and other intellectual property not just as legal tools but as weapons of business competition. With "Rembrandts in the Attic", authors Kevin Rivette and David Kline provide the first practical and strategic guide that shows CEOs and other managers how to unlock the enormous financial and competitive power hidden in their patent portfolios. Writing engagingly and citing numerous case studies, the authors warn that firms can no longer ignore the growing power of patents in business competition. The competitive battles once fought for control of markets and raw materials are today increasingly being waged over the exclusive rights to new ideas and innovations. Where once executives may have feared that their competitors might out-market or out-produce them, they must now be concerned that rivals - especially in the booming e-commerce sectors of the Internet - may secure exclusive patent rights to the essential technologies or even to the fundamental business concepts that they need to be in business in the first place. "Rembrandts in the Attic" lifts the veil of secrecy surrounding the use of patents in business competition today, showing how some of the world's most successful firms - market leaders such as Intel and Microsoft, Lucent and Gillette, IBM, and Priceline.com - have used patents to capture and defend markets, outflank rivals, boost bottom-line revenues and shareholder return, and enhance the commercial success of their enterprises. "Rembrandts in the Attic" is a superb strategy guide that demonstrates the cross-functional value companies can gain by using patents and the gold mine of competitive intelligence that they contain. The book will enable readers to map out technology trends and convergences, uncover the strategies and capabilities of friends and foes alike, and strengthen the competitive efforts of every functional unit in the enterprise, from R&D and marketing to finance, human resources, and mergers and acquisitions. CEOs will learn how to use the authors' patent-enhanced 'Grow-Fix-Sell triage' to help them better allocate corporate resources and build a higher growth portfolio of businesses. R&D managers can employ the authors' 'IP-3' strategy to help build category-leading products, amplify the branding and marketing efforts devoted to them, and secure the key 'choke points' that sustain their product or service advantage. And business development executives will discover how to use patents as competitive intelligence tools to uncover the most attractive M&A opportunities, strengthen valuation and due diligence efforts, and configure asset sales and transfers to greatest advantage. If patents are the 'smart bombs' of tomorrow's business wars, then "Rembrandts in the Attic" is the definitive guide to deploying them for profit and competitive advantage.