Reinvent Your Business Model: How to Seize the White Space for Transformative Growth

مارک دبلیو جانسون در کتاب پیشگام خود Seizing the White Space استدلال کرد که نوآوری در مدل کسب و کار اثبات شده ترین مسیر برای رشد تحول آفرین است. از آن زمان، Uber، Airbnb، و دیگر استارت آپ ها کل صنایع را مختل کرده اند. مدیران فعلی مانند Blockbuster، Sears، Toys \"R\" Us، و BlackBerry در کنار جاده سقوط کرده‌اند. و تحول دیجیتال به یکی از داغ ترین (و کمتر درک شده) شعارهای دنیای تجارت تبدیل شده است. نزدیک به یک دهه بعد، هنر و علم نوآوری مدل کسب و کار بیش از هر زمان دیگری مرتبط است.

در این ویرایش اصلاح شده، به روز شده و با عنوان جدید، جانسون چارچوبی بسیار عملی برای درک اینکه چگونه یک مدل کسب و کار در واقع چگونه است ارائه می کند. آثار. او با شناسایی چهار بلوک ساختمانی اساسی آن، یک فرآیند ساختاریافته و قابل تکرار برای اختراع مجدد یک مدل کسب و کار موجود یا ایجاد مدل جدید و سپس انکوبه و مقیاس آن به یک شرکت سودآور و پر رونق ارائه می کند. در فصل جدیدی در مورد تحول دیجیتال، او نشان می‌دهد که چگونه ترانسفورماتورهای سریالی مانند آمازون از نوآوری در مدل کسب‌وکار با موفقیت استفاده می‌کنند.

با مطالعات موردی جدید و غنی درباره شرکت‌هایی که به موفقیت‌های جدیدی دست یافته‌اند و پس از مرگ شرکت‌هایی که موفق نشده‌اند، مدل کسب و کار خود را مجدداً اختراع کنید به شما نشان می دهد که چگونه:

• تعیین کنید که آیا سازمان شما به مدل کسب و کار جدید نیاز دارد یا نه
• فرصت های جدید قدرتمند را برای خدمت به مشتریان فعلی خود در بازارهای موجود شناسایی کنید< li>دسترسی به مشتریان کاملاً جدید و ایجاد بازارهای جدید از طریق مدل‌های تجاری و محصولات مخرب
• از فرصت‌های رشد که با تغییرات زمین ساختی در تقاضای بازار، سیاست‌های دولت و فناوری‌ها باز می‌شود استفاده کنید
• نوآوری مدل کسب‌وکار را به یک رشته قابل پیش‌بینی‌تر در داخل خود تبدیل کنید. سازمان

نوآوری مدل کسب‌وکار این قدرت را دارد که کل صنایع - از جمله خرده‌فروشی، هوانوردی، رسانه‌ها و فناوری را تغییر دهد و میلیاردها دلار ارزش را توزیع کند. این کتاب ابزارهایی را در اختیار شما قرار می‌دهد تا شرکت خود را برای موفقیت پایدار تغییر دهید.

مدل کسب‌وکار خود را دوباره اختراع کنید کتاب بازی راهبردی نوآوری است که اکنون و در آینده به آن نیاز دارید.

In his pioneering book Seizing the White Space, Mark W. Johnson argued that business model innovation is the most proven path to transformational growth. Since then, Uber, Airbnb, and other startups have disrupted whole industries; incumbents such as Blockbuster, Sears, Toys "R" Us, and BlackBerry have fallen by the wayside; and digital transformation has become one of the business world's hottest (and least understood) slogans. Nearly a decade later, the art and science of business model innovation is more relevant than ever.

In this revised, updated, and newly titled edition, Johnson provides an eminently practical framework for understanding how a business model actually works. Identifying its four fundamental building blocks, he lays out a structured and repeatable process for reinventing an existing business model or creating a new one and then incubating and scaling it into a profitable and thriving enterprise. In a new chapter on digital transformation, he shows how serial transformers like Amazon leverage business model innovation so successfully.

With rich new case studies of companies that have achieved new success and postmortems of those that haven't, Reinvent Your Business Model will show you how to:

• Determine if and when your organization needs a new business model
• Identify powerful new opportunities to serve your existing customers in existing markets
• Reach entirely new customers and create new markets through disruptive business models and products
• Seize opportunities for growth opened up by tectonic shifts in market demand, government policy, and technologies
• Make business model innovation a more predictable discipline inside your organization

Business model innovation has the power to reshape whole industries--including retail, aviation, media, and technology--redistributing billions of dollars of value. This book gives you the tools to reshape your own company for enduring success.

Reinvent Your Business Model is the strategic innovation playbook you need now and in the future.