Regieren in der Bundesrepublik II: Formale und informale Komponenten des Regierens in den Bereichen Führung, Entscheidung, Personal und Organisation

Front Matter....Pages 1-6
Front Matter....Pages 7-7
Spielregeln, Netzwerke, Entscheidungen — auf der Suche nach der anderen Seite des Regierens....Pages 9-29
Informelle Komponenten des Regierens....Pages 31-50
Staat und Regieren — formales Regierungssystem und informelles Regieren in Ideengeschichte und Staatstheorie....Pages 51-67
Informelles Regieren — Annäherungen an Begrifflichkeit und Bedeutungsgehalt....Pages 69-78
Front Matter....Pages 79-79
Führungsstile in der Politik in vergleichender Perspektive....Pages 81-95
Formelle und informelle Komponenten des Regierens — Erfahrungen aus der Praxis....Pages 97-110
Front Matter....Pages 111-111
Parteipräsidien als Entscheidungszentren der Regierungspolitik — das Beispiel der CDU....Pages 113-123
Informelle Entscheidungsmuster in Bonner Koalitionsregierungen....Pages 125-141
Entscheidungsorientierte Regierungslehre....Pages 143-154
Politikeinfluß im Entscheidungsverhalten höherer Verwaltungsbediensteter....Pages 155-168
Front Matter....Pages 169-169
Die Staatsaffinität der Exekutivpolitiker der Bundesrepublik — Zur Bedeutung der Bürokratie als Sozialisationsfeld....Pages 171-178
Parlamentarische Staatssekretäre Karrieremuster und Zufälligkeiten im Rückblick eines Politikers....Pages 179-189
Front Matter....Pages 191-191
Die funktionale Notwendigkeit informeller Gremien für das Regieren in der Bundesrepublik — diskutiert am Beispiel der Personalrekrutierung für das Bundesverfassungsgericht....Pages 193-202
Formalisierung und Informalisierung im Regierungszentrum....Pages 203-220
Back Matter....Pages 221-224