دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Richard Saundry, Paul Latreille, Ian Ashman (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9781137515599, 9781137515605 ناشر: Palgrave Macmillan UK سال نشر: 2016 تعداد صفحات: 388 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 8 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب رد کردن قطعنامه: نوآوری و تغییر در مدیریت تعارض در محل کار: مدیریت، علوم، عمومی، توسعه منابع انسانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Reframing Resolution: Innovation and Change in the Management of Workplace Conflict به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رد کردن قطعنامه: نوآوری و تغییر در مدیریت تعارض در محل کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Reframing Resolution یک نقطه مرجع اصلی، در دسترس و حیاتی برای دانشجویان، شاغلین و محققان علاقه مند به مدیریت تضاد در محل کار فراهم می کند. این کتاب با تکیه بر شواهد تجربی معاصر از بریتانیا، ایالات متحده آمریکا، ایرلند و استرالیا، چالشهای خط مقدم پیش روی سازمانها و افراد در رسیدگی و پاسخ به درگیری را بررسی میکند. به طور خاص، میزان برخورد با مدیریت تعارض به عنوان یک موضوع استراتژیک را بررسی می کند و توسعه میانجیگری و تأثیر آن بر فرهنگ روابط کاری، تجربیات شرکت کنندگان در میانجیگری و رابطه بین ADR و عدالت محل کار را مورد بحث قرار می دهد. مهمتر از همه، این کتاب همچنین نوآوری های کلیدی در مدیریت تعارض در محل کار را ارزیابی می کند و پتانسیل آینده رویکردهای یکپارچه تر و سیستمی را مورد بحث قرار می دهد.
Reframing Resolution provides an original, accessible and critical point of reference for students, practitioners and scholars interested in the management of workplace conflict. Drawing on contemporary empirical evidence from the UK, USA, Ireland and Australia, the book explores the front-line challenges facing organizations and individuals in addressing and responding to conflict. In particular, it examines the extent to which conflict management is treated as a strategic issue and discusses the development of mediation and its impact on employment relations culture, the experiences of participants in mediation and the relationship between ADR and workplace justice. Crucially, the book also assesses key innovations in the management of workplace conflict, and discusses the future potential of more integrated and systemic approaches.
Front Matter....Pages i-xx
Introduction....Pages 1-9
Front Matter....Pages 11-11
Conceptualizing Workplace Conflict and Conflict Management....Pages 13-33
Exploring the Nature and Extent of Workplace Conflict....Pages 35-56
Workplace Conflict: Who, Where, When, and Why?....Pages 57-77
Social Structure and Conflict: A Relational Approach to the Study of Conflict and Its Management in Organizations....Pages 79-101
Front Matter....Pages 103-103
A Crisis of Confidence? Front-line Managers and the Complexities of Conflict....Pages 105-125
From Representation Gap to Resolution Gap: Exploring the Role of Employee Voice in Conflict Management....Pages 127-148
Downsizing: Managing Redundancy and Restructuring....Pages 149-167
Front Matter....Pages 169-169
Experiencing Mediation from the Disputants’ Perspective....Pages 171-190
Workplace Mediation and UK Trade Unions: The Missing Link?....Pages 191-214
Turning Third-Party Intervention on Its Head: Assisted Bargaining and the Prevention of Workplace Conflict in Ireland....Pages 215-236
Reshaping the Role of the Tribunal as Third Party in Australian Workplace Conflict Resolution....Pages 237-263
Workplace Mediation Schemes: Antagonism and Articulation in the Discursive Process of Organizational Conflict and Disputes....Pages 265-287
Front Matter....Pages 289-289
The Evolution of Conflict Management Policies in US Corporations: From Reactive to Strategic....Pages 291-313
Transforming the Culture of Conflict Management: Lessons from In-House Mediation....Pages 315-338
HRM, Organizational Citizenship Behaviour and Conflict Management: The Case of Non-union MNC Subsidiaries in Ireland....Pages 339-362
Back Matter....Pages 363-381