دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 6th edition نویسندگان: Bolman. Lee G., Deal. Terrence E سری: ISBN (شابک) : 9781119281832, 1119281849 ناشر: Jossey-Bass & Pfeiffer Imprints سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 499 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تغییر ساختار سازمان ها: هنرمندی ، انتخاب و رهبری: مدیریت، رفتار سازمانی، رهبری، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / علم مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / رفتار سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Reframing organizations : artistry, choice and leadership به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تغییر ساختار سازمان ها: هنرمندی ، انتخاب و رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
گرایشها را کنار بگذارید تا روی اصول رهبری بزرگ تمرکز کنید. چارچوببندی مجدد سازمانها راهنماییهای آزمایششدهای را برای رهبری سازمانی مؤثرتر ارائه میدهد. مدل چهار فریمی بولمن و دیل که ریشه در دههها تحقیق علوم اجتماعی در رشتههای مختلف دارد، از زمان شکلگیری آن در بیش از 25 سال پیش، به تکامل خود ادامه داده است. این نسخه ششم جدید به روز شده است تا شامل پوشش همکاری های بین بخشی، تفاوت های نسلی، محیط های مجازی، جهانی شدن، پایداری و ارتباطات بین فرهنگ ها باشد. راهنمای مربی برای ارائه ابزارهای اضافی برای کلاس درس، از جمله برگه نکات خلاصه فصل، ارزیابی های کوچک، پادکست های Bolman & Deal و موارد دیگر گسترش یافته است. این تجدید نظرهای اخیر منعکس کننده تلاقی توصیه های خوانندگان و محیط رهبری فعلی است که منجر به عملی شدن مجدد و حتی همسویی بیشتر با کاربردهای روزمره می شود. با ترکیب آخرین تحقیقات از تئوری سازمانی، رفتار سازمانی، روانشناسی، جامعه شناسی، علوم سیاسی و موارد دیگر، مدلی که در اینجا شرح داده شده است، راهنمایی واقعی برای رهبران واقعی ارائه می دهد. بهینه سازی گروه، تیم و ساختار سازمانی ایجاد یک پویایی مثبت و مشارکتی در بین نسل ها، تیم ها و بخش ها درک قدرت و تضاد در میان چشم انداز سیاسی داخلی و خارجی سازمان خود را شکل دهید. فرهنگ سازی و ایجاد حس منسجمی از روحیه مدل چهار فریمی بولمن و دیل در آزمون زمان مقاومت کرده است زیرا مجموعه ای قابل دسترس، فشرده و قدرتمند از ایده ها را برای پیمایش پیچیدگی و آشفتگی ارائه می دهد. در فضای کسب و کار امروز، روندهای رهبری می آیند و می روند. امروز استراتژی منسوخ شده فردا است، اما یک چارچوب رهبری که بر پایه ای محکم ساخته شده است، مهم نیست که آینده چه خواهد کرد، به خوبی به سازمان شما خدمت خواهد کرد. سازمانهای Reframing راهنمایی روشن و بینش بهروز را برای هر کسی که با چالشهای رهبری معاصر مواجه است، فراهم میکند.
Set aside trends to focus on the fundamentals of great leadership Reframing Organizations provides time-tested guidance for more effective organizational leadership. Rooted in decades of social science research across multiple disciplines, Bolman and Deal's four-frame model has continued to evolve since its conception over 25 years ago; this new sixth edition has been updated to include coverage of cross-sector collaboration, generational differences, virtual environments, globalization, sustainability, and communication across cultures. The Instructor's guide has been expanded to provide additional tools for the classroom, including chapter summary tip sheets, mini-assessments, Bolman & Deal podcasts, and more. These recent revisions reflect the intersection of reader recommendations and the current leadership environment, resulting in a renewed practicality and even greater alignment with everyday application. Combining the latest research from organizational theory, organizational behavior, psychology, sociology, political science and more, the model detailed here provides real guidance for real leaders. Guide, motivate, and inspire your team's best performance as you learn to: Optimize group, team, and organizational structure Build a positive, collaborative dynamic across generations, teams, and sectors Understand power and conflict amidst the internal and external political landscape Shape your organization's culture and build a cohesive sense of spirit Bolman and Deal's four-frame model has withstood the test of time because it offers an accessible, compact, and powerful set of ideas for navigating complexity and turbulence. In today's business climate, leadership trends come and go; today's flash in the pan is tomorrow's obsolete strategy, but a leadership framework built on a solid foundation will serve your organization well no matter what the future holds. Reframing Organizations provides clear guidance and up-to-date insight for anyone facing the challenges of contemporary leadership.
Content: Preface ix Acknowledgments xv PART ONE Making Sense of Organizations 1 1 Introduction: The Power of Reframing 3 2 Simple Ideas, Complex Organizations 25 PART TWO The Structural Frame 43 3 Getting Organized 45 4 Structure and Restructuring 71 5 Organizing Groups and Teams 93 PART THREE The Human Resource Frame 113 6 People and Organizations 115 7 Improving Human Resource Management 135 8 Interpersonal and Group Dynamics 157 PART FOUR The Political Frame 179 9 Power, Conflict, and Coalition 181 10 The Manager as Politician 201 11 Organizations as Political Arenas and Political Agents 217 PART F I V E The Symbolic Frame 235 12 Organizational Symbols and Culture 239 13 Culture in Action 265 14 Organization as Theater 279 PART S I X Improving Leadership Practice 295 15 Integrating Frames for Effective Practice 297 16 Reframing in Action: Opportunities and Perils 313 17 Reframing Leadership 325 18 Reframing Change in Organizations 359 19 Reframing Ethics and Spirit 385 20 Bringing It All Together: Change and Leadership in Action 399 Epilogue: Artistry, Choice, and Leadership 419 Appendix: The Best of Organizational Studies 423 Bibliography 427 The Authors 467 Name Index 469 Subject Index 481