دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: شبکه سازی ویرایش: 3 نویسندگان: Lee G. Bolman, Terrence E. Deal سری: ISBN (شابک) : 9780787964276, 0787964271 ناشر: Jossey-Bass سال نشر: 2003 تعداد صفحات: 512 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب REFRAMING ORGANIZATIONS ARTISTRY, CHOICE, AND LEADERSHIP به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تازه سازی سازمان های هنری ، انتخاب ، و رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نویسندگان لی بولمن و ترنس دیل در این سومین ویرایش از پرفروشترین کلاسیک خود، ابزار قدرتمند «فراببندی» را توضیح میدهند. نویسندگان ادبیات سازمانی را به رویکردی جامع برای نگاه کردن به موقعیتها از بیش از یک زاویه تقطیر کردهاند. چهار چارچوب آنها سازمان ها را به عنوان کارخانه ها، خانواده ها، جنگل ها، و تئاترها یا معابد می بینند: چارچوب ساختاری: نحوه سازماندهی و ساختار گروه ها و تیم ها برای به دست آوردن نتایج چارچوب منابع انسانی: چگونه سازمان ها را برای ارضای نیازهای انسانی، بهبود مدیریت منابع انسانی تنظیم کنیم. و ایجاد پویایی های مثبت بین فردی و گروهی چارچوب سیاسی: چگونگی کنار آمدن با قدرت و درگیری، ایجاد ائتلاف، تقویت مهارت های سیاسی و مقابله با سیاست های داخلی و خارجی چارچوب نمادین: چگونه فرهنگی را شکل دهیم که به کار هدف و معنا می بخشد. درام سازمانی را برای مخاطبان داخلی و خارجی به صحنه می برد و روحیه تیمی را از طریق آیین، مراسم و داستان ایجاد می کند
In this third edition of their best-selling classic, authors Lee Bolman and Terrence Deal explain the powerful tool of "reframing." The authors have distilled the organizational literature into a comprehensive approach for looking at situations from more than one angle. Their four frames view organizations as factories, families, jungles, and theaters or temples: The Structural Frame: how to organize and structure groups and teams to get results The Human Resource Frame: how to tailor organizations to satisfy human needs, improve human resource management, and build positive interpersonal and group dynamics The Political Frame: how to cope with power and conflict, build coalitions, hone political skills, and deal with internal and external politics The Symbolic Frame: how to shape a culture that gives purpose and meaning to work, stage organizational drama for internal and external audiences, and build team spirit through ritual, ceremony, and story