دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Gotthard Pietsch (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783824479344, 9783322816047
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 265
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کنترل بازتاب محور: تصور و طراحی: حسابداری/حسابرسی
در صورت تبدیل فایل کتاب Reflexionsorientiertes Controlling: Konzeption und Gestaltung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کنترل بازتاب محور: تصور و طراحی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بحث در مورد مبنای مفهومی کنترل دوباره شعله ور شد. در برخورد
با مفاهیم کلاسیک حسابداری، اطلاعات یا کنترل هماهنگمحور، دو
دیدگاه جدید پدیدار شد: رویکرد تضمین عقلانیت و کنترل
بازتابمحور.
این کار ساختار اساسی کنترل بازتابمحور را توسعه میدهد. ابتدا
کارکردهای آن مشخص می شود: فرآیند تصمیم گیری (عملکرد مدیریت) و
تامین اطلاعات حاصل از آن (عملکرد پشتیبانی مدیریت). این با
تجزیه و تحلیل سیستماتیک و جامع از مشکلات نهادینه سازی کنترل
اغلب نادیده گرفته می شود. نویسنده به ارتباط بسیار پیچیده
موقعیت-ساختار-موفقیت در سازمان کنترل نفوذ کرده و اشکال
ساختاری سازمانی جایگزین را توسعه می دهد.
Die Diskussion um die konzeptionellen Grundlagen des
Controlling ist neu entbrannt. In der Auseinandersetzung mit
den klassischen Konzeptionen des rechnungswesen-,
informations- oder koordinationsorientierten Controlling
entstanden zwei neue Sichtweisen: der
Rationalitätssicherungsansatz und das reflexionsorientierte
Controlling.
Die Arbeit entwickelt das Grundgerüst des
reflexionsorientierten Controlling. Zunächst werden dessen
Funktionen präzisiert: die Entscheidungsreflexion
(Führungsfunktion) sowie die daraus abgeleitete
Informationsversorgung (Führungsunterstützungsfunktion).
Anschließend erfolgt eine systematische und
einzelfallübergreifende Analyse der vielfach vernachlässigten
Institutionalisierungsprobleme des Controlling. Der Autor
durchdringt den äußerst komplexen
Situation-Struktur-Erfolg-Zusammenhang bei der Organisation
des Controlling und entwickelt alternative organisatorische
Strukturformen.
Front Matter....Pages I-XVI
Einleitung....Pages 1-5
Die konzeptionelle Controllingforschung — Stand der Diskussion....Pages 5-15
Das Controlling als Führungs- und Führungsunterstützungsfunktion....Pages 15-29
Die Institutionalisierung des Controlling — Grundlagen....Pages 30-100
Dimensionen und Formen der Organisationsstruktur des Controlling....Pages 101-149
Die institutionelle Gestaltung des Controlling in den Organisationstypen....Pages 149-205
Fazit — Eine Reduktion des Präzisions- und Konsistenzdefizits....Pages 205-210
Back Matter....Pages 211-251