دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Red Team: How to Succeed By Thinking Like the Enemy
دانلود کتاب تیم قرمز: چگونه با فکر کردن مانند دشمن موفق شویم
مشخصات کتاب
Red Team: How to Succeed By Thinking Like the Enemy
ویرایش:
نویسندگان: Micah Zenko
سری:
ISBN (شابک) : 9780465073955, 0465048943
ناشر: Basic Books
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 751 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 38,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Red Team: How to Succeed By Thinking Like the Enemy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تیم قرمز: چگونه با فکر کردن مانند دشمن موفق شویم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تیم قرمز: چگونه با فکر کردن مانند دشمن موفق شویم
تیم قرمز. این رویه ای به قدمت «وکیل مدافع شیطان»، مقام رسمی واتیکان در قرن یازدهم است که متهم به بی اعتبار کردن نامزدهای قداست است. امروزه، تیم‌های قرمز – که عمدتاً از شکاکان بی‌باک تشکیل می‌شوند و آن‌هایی که نقش خرابکارانی را بر عهده می‌گیرند که به دنبال درک بهتر منافع، مقاصد و قابلیت‌های مؤسسات یا رقبای بالقوه هستند – به طور گسترده در بخش عمومی و خصوصی استفاده می‌شوند. تیم قرمز، از جمله شبیه‌سازی‌ها، بررسی‌های آسیب‌پذیری، و تحلیل‌های جایگزین، به مؤسسات در محیط‌های رقابتی کمک می‌کند تا آسیب‌پذیری‌ها و نقاط ضعف را شناسایی کنند، مفروضات را به چالش بکشند، و تهدیدات احتمالی را پیش از حمله عملیات ویژه بعدی، حمله سایبری مخرب یا ادغام شرکت‌ها پیش‌بینی کنند. اما همه تیم های قرمز مساوی خلق نمی شوند. در واقع، برخی از آنها آسیب بیشتری نسبت به آنها ایجاد می کنند. در تیم قرمز، میکا زنکو، کارشناس امنیت ملی، تحقیقات عمیقی در مورد کار تیم‌های قرمز ارائه می‌کند، بهترین شیوه‌ها، رایج‌ترین دام‌ها و مؤثرترین کاربردهای این حامیان شیطان امروزی را آشکار می‌کند. بهترین شیوه‌های تیم‌سازی قرمز را می‌توان در سازمان سیا، NYPD یا یک شرکت داروسازی اعمال کرد، و به‌درستی اجرا شود، می‌تواند نتایج چشمگیری داشته باشد: تیم‌های قرمز به کسب‌وکارها برتری نسبت به رقبای خود می‌دهند، در تخمین‌های اطلاعاتی حیاتی سوراخ می‌کنند و ارتش خطرناک را عیب‌یابی می‌کنند. ماموریت ها خیلی قبل از اینکه چکمه ها روی زمین باشند. اما تیم‌های قرمز فقط به اندازه‌ای خوب هستند که رهبران به آنها اجازه می‌دهند، و Zenko نه تنها نحوه ایجاد و توانمندسازی تیم‌های قرمز را نشان می‌دهد، بلکه با اطلاعاتی که تولید می‌کنند نیز باید چه کار کرد. مطالعه ضروری برای رهبران کسب و کار و سیاست گذاران به طور یکسان، تیم قرمز نحوه تفکر سازمان ها، بهره برداری، جبران، و اصلاح نقاط قوت و ضعف نهادی خود را متحول خواهد کرد. Zenko با تکیه بر مطالعات موردی کمتر شناخته شده و دسترسی بی سابقه به تیم های نخبه قرمز در ایالات متحده و خارج از کشور، نشان می دهد که چگونه هر گروهی - از واحدهای نظامی گرفته تا هکرهای دوستانه - می توانند با تفکر مانند دشمن برنده شوند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Red teaming. It is a practice as old as the Devil’s Advocate, the eleventh-century Vatican official charged with discrediting candidates for sainthood. Today, red teams—comprised primarily of fearless skeptics and those assuming the role of saboteurs who seek to better understand the interests, intentions, and capabilities of institutions or potential competitors—are used widely in both the public and private sector. Red teaming, including simulations, vulnerability probes, and alternative analyses, helps institutions in competitive environments to identify vulnerabilities and weaknesses, challenge assumptions, and anticipate potential threats ahead of the next special operations raid, malicious cyberattack, or corporate merger. But not all red teams are created equal; indeed, some cause more damage than they prevent. In Red Team, national security expert Micah Zenko provides an in-depth investigation into the work of red teams, revealing the best practices, most common pitfalls, and most effective applications of these modern-day Devil’s Advocates. The best practices of red teaming can be applied to the CIA, NYPD, or a pharmaceutical company, and executed correctly they can yield impressive results: red teams give businesses an edge over their competition, poke holes in vital intelligence estimates, and troubleshoot dangerous military missions long before boots are on the ground. But red teams are only as good as leaders allow them to be, and Zenko shows not only how to create and empower red teams, but also what to do with the information they produce. Essential reading for business leaders and policymakers alike, Red Team will revolutionize the way organizations think about, exploit, compensate for, and correct their institutional strengths and weaknesses. Drawing on little-known case studies and unprecedented access to elite red teamers in the United States and abroad, Zenko shows how any group—from military units to friendly hackers—can win by thinking like the enemy.
