Records Management and Knowledge Mobilisation. A Handbook for Regulation, Innovation and Transformation

ویرایش: 1 
نویسندگان: Stephen Harries (Auth.)  
سری: Chandos Information Professional Series 
ISBN (شابک) : 9781843346531 
ناشر: Chandos Publishing 
سال نشر: 2012 
تعداد صفحات: 275 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 44,000

این کتاب استدلال می‌کند که مدیریت سوابق می‌تواند به اصلاح و تحول بخش عمومی در فضای جدید ریاضت اقتصادی کمک کند، بدون اینکه ویژگی‌های اساسی خود را از دست بدهد. در طول 15 سال گذشته، مدیریت سوابق رونق یافته است و مشکلات اطلاعات الکترونیکی را حل کرده و یک مورد قوی برای حاکمیت اطلاعات بر اساس مدل مقررات و کنترل مدیریت ایجاد کرده است. محیط بخش عمومی اکنون با تاکید بیشتر بر کارایی، انعطاف پذیری و نوآوری، واگذاری کنترل، کاهش مقررات و کاهش بودجه، به سرعت در حال تغییر است. نویسنده با پیوند دادن ایده‌های عملی در مورد استفاده و مدیریت دانش، از بینش‌های حاصل از مطالعه سیاست‌گذاری و ارائه برنامه استفاده می‌کند تا نشان دهد که چگونه مدیریت رابطه بین سوابق و دانش، ایجاد و استفاده از آن‌ها، نه تنها می‌تواند مهم باشد. کمک به نوآوری بخش عمومی به خودی خود، بلکه خواسته های مقررات را از طریق مفهوم گسترده تری از حاکمیت دانش و همچنین اطلاعات تطبیق می دهد.

• از نمونه های عملی در دنیای واقعی استفاده می کند
• تمرکز می کند در مورد اینکه چگونه مدیریت سوابق می تواند به چالش های دگرگونی در این دوره از تعدیل بخش عمومی پاسخ دهد، که هنوز در جاهای دیگر کمی بحث شده است
• مفاهیم سوابق و مدیریت دانش را در یک چارچوب کاربردی منسجم ادغام می کند و آن را در چارچوب قرار می دهد. سیاست گذاری و ارائه، برای دستیابی به منافع مثبت

This book argues that records management can contribute to public sector reform and transformation in the new climate of austerity, without losing its essential characteristics. Over the last 15 years, records management has prospered, tackling problems of electronic information and building a strong case for information governance based on a model of regulation and management control. The public sector environment is now changing rapidly, with more emphasis on efficiency, flexibility and innovation, devolving control, loosening regulation, and cutting budgets. By linking practical ideas about the use and management of knowledge, the author will draw on insights from the study of policy-making and programme delivery to show how managing the relationship between records and knowledge, their creation and use, can not only make an important contribution to public sector innovation in itself, but also reconcile the demands of regulation through a wider concept of the governance of knowledge as well as information.

• Draws on practical real-world examples
• Focuses on how records management can respond to the challenges of transformation in this period of public sector retrenchment, as yet little discussed elsewhere
• Integrates concepts from records and knowledge management in a coherent applied framework, and locates this within the context of policy-making and delivery, to achieve positive benefits

Content: 
Front matter, Pages i-iii
Copyright, Page iv
List of figures and tables, Pages ix-x
Acknowledgements, Pages xi-xii
About the author, Pages xiii-xiv
1 - Managing records and growing knowledge: an interactive strategy, Pages 1-22
2 - The changing role of government: transformation, Pages 25-48
3 - Concepts, codes and meanings: bridging knowledge and records, Pages 49-66
4 - Records, knowledge and action: an interacting design model, Pages 67-94
5 - Regulation and institutions: rules, roles and frames, Pages 95-114
6 - Innovation and change: ideas, networks and communities, Pages 115-141
7 - Bridging policy and delivery with knowledge: the case for intervention, Pages 145-168
8 - Achieving added value: efficiency, effectiveness and public value, Pages 169-193
9 - Planning a knowledge-based intervention: strategy, tools, analysis, Pages 195-217
10 - Fomenting knowledge development: plans, techniques, architecture, Pages 219-243
11 - Reframing records management: towards knowledge governance, Pages 245-261
References, Pages 263-267
Index, Pages 269-275