Reconfiguration of Business Models and Ecosystems: Decoupling and Resilience

جداسازی مدل‌های کسب‌وکار و اکوسیستم‌ها، قطع ارتباط برخی از فعالیت‌های مشخصه است که در ابتدا به طور تصادفی برنامه‌ریزی و تکمیل شده‌اند. این می تواند یک شوک نامطلوب عظیم در عملکرد مدل های تجاری و اکوسیستم های تثبیت شده وارد کند و احتمالاً آنها را به انعطاف پذیری برساند. دلایل اصلی جداسازی و انعطاف‌پذیری مدل‌های کسب‌وکار و اکوسیستم‌ها، تکان‌هایی هستند که به عنوان بحران جهانی، همه‌گیری جهانی و غیره شناخته می‌شوند. مدل کسب‌وکار و تاب‌آوری اکوسیستم یک پیش‌نیاز اجباری برای شرکت‌هایی است که عملکرد و حتی موجودیت خود را به چالش می‌کشند. تحقیقات تا کنون انجام شده است، با این وجود این موضوع به طور قابل توجهی نیازمند توجه بیشتری است.

هدف کلیدی این کتاب ارائه بینش های بیشتر در این زمینه است که با بررسی کامل روش هایی که مدل های کسب و کار و اکوسیستم ها می توانند در شرایط فوق العاده انعطاف پذیری را توسعه دهند، است. در این کتاب، انعطاف‌پذیری مدل‌های کسب‌وکار و اکوسیستم‌ها با هدف بررسی بیشتر ویژگی‌های فرآیندهای مربوطه که انعطاف‌پذیری و نتایج آن را تضمین می‌کنند، تحلیل می‌شود. انعطاف‌پذیری مدل‌های کسب‌وکار و اکوسیستم‌ها به‌عنوان روشی معتبر برای افزایش استعدادهای بقای شرکت مورد بررسی قرار می‌گیرد.

فصل 9 این کتاب که در www.taylorfrancis.com موجود است، تحت مجوز Creative Commons Attribution-NonCommercial-No Derivatives 4.0 در دسترس قرار گرفته است.

Decoupling of business models and ecosystems is the disconnection of certain characteristic activities originally planned and completed in coincidence. It could bring in an immense adverse shock in the functioning of established business models and ecosystems possibly bringing them to resilience. Core causes for decoupling and resilience of business models and ecosystems are jolts, known as global crisis, universal pandemics, etc. The undesirable outcomes of critical events can reveal unique circumstances for business model and ecosystem resilience. Business model and ecosystem resilience represents a mandatory prerequisite for firms challenging their functioning and even very existence. Research has been conducted thus far, nevertheless this theme requires significantly more consideration.

The key objective of this book is to bring further insights in the field delivering a thorough examination of the ways in which business models and ecosystems can develop resilience under extraordinary conditions. In the book, the resilience of business models and ecosystems is analysed aiming to investigate further the specifics of the relevant processes securing resilience and its outcomes. The resilience of business models and ecosystems is scrutinised as a credible way for enhancing the predispositions of firm's survivability.

Chapter 9 of this book, available at www.taylorfrancis.com, has been made available under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-No Derivatives 4.0 license.