Realizing Business Model Innovation: A Strategic Approach for Business Unit Managers

پویایی عمیق محیطی امروزی، حفظ مدل های تجاری با بازدهی بالاتر از میانگین صنعت را برای شرکت ها به طور فزاینده ای دشوار می کند. هدف نوآوری مدل کسب و کار، استفاده از یک فرصت جدید با ایجاد مدل کسب و کار جدید مناسب است. این به شرکت ها مسیر بازگشت به بازده بالا و رشد سودآور را ارائه می دهد. با این حال، ریسک گریزی و سختی های سازمانی ممکن است بازیگران مستقر صنعت را بی حرکت کند. مارتین تراپ از یک مطالعه چند موردی اکتشافی که شرکت های بزرگ اروپایی را پوشش می دهد برای شناسایی شیوه های مدیریت استفاده می کند. این شیوه‌ها از مدیران واحد کسب‌وکار در تحقق موفقیت‌آمیز نوآوری مدل کسب‌وکار حمایت می‌کنند و با هم، یک رویکرد مدیریتی آگاهانه و استراتژیک را ایجاد می‌کنند.

Today’s profound environmental dynamics render it increasingly difficult for firms to sustain business models with returns above the industry average. Business model innovation aims to seize a new opportunity by crafting the right new business model. It offers firms a path back to high returns and profitable growth. However, risk aversion and organizational rigidities may immobilize established industry players. Martin Trapp employs an explorative multiple-case study covering large European corporations to identify management practices. These practices support business unit managers in successfully realizing business model innovation and, together, establish a deliberate, strategic-level management approach.