مشخصات کتاب
Real Time Leadership Development
ویرایش:
نویسندگان: Paul R. Yost, Mary Mannion Plunkett(auth.), Steven G. Rogelberg(eds.)
سری:
ISBN (شابک) : 9781405186759, 9781444315981
ناشر: Wiley-Blackwell
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 235
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 51,000
میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 7
در صورت تبدیل فایل کتاب Real Time Leadership Development به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب توسعه رهبری در زمان واقعی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب توسعه رهبری در زمان واقعی
توسعه رهبری زمان واقعی راهنماها و ابزارهایی مبتنی بر
تحقیق و شیوه را برای رهبران فراهم می کند تا از آنها برای
استفاده کامل از توسعه مبتنی بر تجربه برای رشد خود و ایجاد نسل
بعدی رهبران در سازمان خود استفاده کنند.
- به شما می آموزد که چگونه تجارب، شایستگی ها و روابط کلیدی
را که در توسعه رهبران فعلی و آینده حیاتی هستند، شناسایی کنید.
- به سؤال \"رهبری به خاطر چه؟\" پاسخ می دهد و به شما کمک می
کند تا اصول رهبری خود را شناسایی کنید و به میراث خود فکر
کنید.
- راهنمای معیارهای کل سازمان مانند نظرسنجی کارکنان،
معیارهای مدیریت جانشین پروری و ممیزی برنامه توسعه عملکرد را
ارائه می دهد.
- شامل بخشهای \"اقدام\" است که ابزارهایی را برای رشد
استعدادهای آینده در افراد، تیمها و سازمانها فراهم میکند.
- کتاب، مقالات و مطالعات تحقیقاتی مرتبط را مورد بحث قرار
میدهد که درک شما از موضوع را عمیقتر میکند.
محتوا:
فصل 1 پیوند دادن استراتژی کسب و کار و تجربیات (صفحه های
3-12):
فصل 2 پیوند دادن استراتژی و شایستگی های کسب و کار (صفحات
13-22):
فصل 3 پیوند دادن استراتژی کسب و کار و روابط (صفحات
23-31):
فصل 4 معیارهای مدیریت استعداد برای تماشا (صفحه های
33-43):
فصل 5 قدم گذاشتن به ناشناخته (صفحات 47-54):
فصل 6 تکالیف کششی (صفحات 55) -61):
فصل 7 پیمایش تجربیات (صفحات 63-70):
فصل 8 بازتاب واقعی (صفحات 71-76):
فصل 9 هنگامی که رهبران از مسیر خارج می شوند (صفحه های 77-86):
< br>مکالمات توسعه فصل 10 (صفحات 89-99):
فصل 11 مدل های نقش (صفحات 101-107):
فصل 12 راهنمایی (صفحات 109-116):
فصل 13 ساخت شبکه شما (صفحات) 117-125):
فصل 14 برنامه های توسعه فردی (صفحه های 129-137):
فصل 15 مدیریت عملکرد (صفحه های 139-146):
فصل 16 برنامه های با پتانسیل بالا (صفحه های 147-154): <
br>فصل 17 مدیریت جانشینی (صفحات 155-163):
فصل 18 رهبری برنامه های آموزشی (صفحات 165-176):
فصل 19 انتقال (صفحات 181-187):
فصل 20 اصول رهبری (صفحات 189-194):
فصل 21 میراث (صفحات 195-202):
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Real Time Leadership Development provides research and
practices-based guidance and tools for leaders to use to fully
leverage experience-based development for their own growth and
to build the next generation of leaders in their organization.
- Teaches you how to identify the key experiences,
competencies, and relationships that are critical in the
development of current and future leaders.
- Answers the question "Leadership for the sake of what?"
by helping you identify your leadership principles and think
about your legacy.
- Provides guidance on organization-wide metrics such as
employee surveys, succession management metrics, and
performance development plan audits.
- Includes "Taking Action" sections that provide tools for
developing future talent in individuals, teams, and
organizations.
- Discusses relevant books, articles, and research studies
that deepen your understanding of the subject matter.
Content:
Chapter 1 Linking Business Strategy and Experiences (pages
3–12):
Chapter 2 Linking Business Strategy and Competencies (pages
13–22):
Chapter 3 Linking Business Strategy and Relationships (pages
23–31):
Chapter 4 Talent Management Metrics to Watch (pages
33–43):
Chapter 5 Stepping into the Unknown (pages 47–54):
Chapter 6 Stretch Assignments (pages 55–61):
Chapter 7 Navigating the Experiences (pages 63–70):
Chapter 8 Real Time Reflection (pages 71–76):
Chapter 9 When Leaders Derail (pages 77–86):
Chapter 10 Development Conversations (pages 89–99):
Chapter 11 Role Models (pages 101–107):
Chapter 12 Mentoring (pages 109–116):
Chapter 13 Building Your Network (pages 117–125):
Chapter 14 Individual Development Plans (pages 129–137):
Chapter 15 Performance Management (pages 139–146):
Chapter 16 High Potential Programs (pages 147–154):
Chapter 17 Succession Management (pages 155–163):
Chapter 18 Leadership Training Programs (pages 165–176):
Chapter 19 Transitions (pages 181–187):
Chapter 20 Leadership Principles (pages 189–194):
Chapter 21 Legacies (pages 195–202):
نظرات کاربران