دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: بهینه سازی، تحقیق در عملیات. ویرایش: نویسندگان: Ronald H. Howard, James E. Matheson سری: Readings on the Principles and Applications of Decision Analysis #1 ISBN (شابک) : 0962307408 ناشر: SDG Decision Systems سال نشر: 1983 تعداد صفحات: 488 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 15 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مقالاتی در مورد اصول و کاربردهای تحلیل تصمیم: جلد 1: مجموعه عمومی: گروه تصمیمات استراتژیک، مجموعه، تئوری تصمیم، مسئله تصمیم متوالی، تجزیه و تحلیل سیستم ها، آمار بیزی، بیز ذهنی، ارزش اطلاعات، طراحی تجربی، شبیه سازی، طراحی پورتفولیو، پیش بینی، سوخت های مصنوعی، نمودارهای نفوذ
در صورت تبدیل فایل کتاب Readings on the Principles and Applications of Decision Analysis: Volume 1: General Collection به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مقالاتی در مورد اصول و کاربردهای تحلیل تصمیم: جلد 1: مجموعه عمومی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این راهنمای اصلی برای هر کسی است که واقعاً میخواهد تجزیه و تحلیل تصمیم را تمرین کند و نه فقط درباره آن فکر کند، به آن آموزش دهد و/یا مقالههای تحقیقاتی در مورد آن بنویسد. از زمانی که اصطلاح "تحلیل تصمیم" در سال 1963 ابداع شد (به مقاله شماره 4 مراجعه کنید)، نظریه و عمل آن به شدت توسعه یافته است. دانشگاه استنفورد مرکزی برای توسعه فکری تجزیه و تحلیل تصمیم و کاتالیزور برای کاربرد گسترده آن بوده است. مشاوران مرتبط با استنفورد، که بسیاری از آنها فارغ التحصیلان دپارتمان سیستم های مهندسی-اقتصادی هستند، صدها سال تجربه انسانی اندوخته اند. این مجموعه برای به تصویر کشیدن "مدرسه تحلیل تصمیم گیری استنفورد" در نظر ویراستاران در نظر گرفته شده است. از آنجا که جامعه تجزیه و تحلیل تصمیم استنفورد دارای گسترده ترین پایه تجربه عملی است، ما معتقدیم که این مقالات موفق ترین روش های مقابله با مشکلات تصمیم گیری را نشان می دهند. ما سعی نکردهایم رویکردهای جایگزین را نمایندگی کنیم یا در مورد شایستگیهای نسبی آنها وارد بحث شویم. با این حال، ما چند مقاله از حوزههای دیگر، بهویژه روانشناسی، که تأثیر قابلتوجهی بر تحلیل تصمیمگیری داشته و دارند، گنجاندهایم. در این دو جلد، مقالاتی در مورد تئوری و کاربرد تحلیل تصمیم جمع آوری کرده ایم. اگرچه بیشتر این خوانشها در جای دیگری منتشر شدهاند، ما چند مقاله منتشر نشده برای نمایش تحولات اخیر اضافه کردهایم. جلد اول به گونه ای طراحی شده است که برای عموم خوانندگان قابل دسترسی باشد و حاوی مقالات مقدماتی و توضیحاتی در مورد کاربردهای واقعی است. برنامههای کاربردی برای تصمیمهای استراتژیک شرکتی به دلیل ماهیت اختصاصیشان لزوماً پنهان شده و کمتر ارائه میشوند. جلد دوم برای دانشجوی حرفه ای تحلیل تصمیم طراحی شده است. علاوه بر این که حاوی مقالات حرفه ای و فنی است، حاوی مقالاتی است که در مورد پیشرفت های اخیر در روش شناسی برای رویکرد به مشکلات ایمنی و بهداشت بحث می کند. در حالی که مقالات این جلد از اصطلاحات فنی استفاده می کنند، بسیاری از ایده های آنها برای همه قابل درک خواهد بود. درباره SDG *گروه تصمیمهای استراتژیک (SDG)* در کمک به شرکتهای سرمایهبر، ریسکبر و پژوهشمحور متخصص است که مهمترین تصمیمات خود را تجزیه و تحلیل میکنند، استراتژیها را توسعه میدهند و فرصتهای تجاری ایجاد میکنند. SDG که در سال 1981 تشکیل شد و در منلو پارک واقع شده است، شامل کارکنانی از مشاوران است که بیش از پانزده سال در توسعه استراتژی و تجزیه و تحلیل تصمیم پیشگام بوده اند. ترکیب SDG از تجربه تجاری گسترده، دانش صنعت خاص، و تخصص فنی در تجزیه و تحلیل تصمیمگیری، برای مشتریان در توسعه استراتژیها، ایجاد نوآوریهای تجاری، تخصیص منابع، مدیریت ریسک و انتخاب پرتفولیوهای کسبوکار بسیار مؤثر بوده است. مشاوران SDG در تیم های مشترک با مشتریان برای انتقال دانش و ایجاد تعهد قوی مشتری لازم برای اجرای موفقیت آمیز کار می کنند. SDG با ادغام این سبک مشاوره مشارکتی با برنامه توسعه حرفه ای مستمر، قابلیت های شرکتی مشتریان خود را غنی می کند. _Readings on the Principles and Applications of Decision Analysis_ محصول تلاش مستمر SDG برای پیشبرد اصول تصمیم گیری خوب است. درباره ویراستاران *دکتر. رونالد ا. هاوارد*، استاد سیستم های مهندسی-اقتصادی در دانشکده مهندسی دانشگاه استنفورد از سال 1965، تدریس و تحقیق را در برنامه تحلیل تصمیم هدایت می کند و مدیر مرکز تصمیم گیری و اخلاق است. دکتر هوارد در سال 1964 حرفه تجزیه و تحلیل تصمیم را تعریف کرد و از آن زمان تاکنون هر ساله چندین پایان نامه دکترا را در زمینه تحلیل تصمیم نظارت کرده است. تجربه او شامل ده ها پروژه تجزیه و تحلیل تصمیم گیری تقریباً در همه زمینه های کاربردی، از برنامه ریزی سرمایه گذاری تا استراتژی تحقیقاتی، و از بذر طوفان تا جداسازی زباله های هسته ای است. او مشاور چندین شرکت بوده و در حال حاضر موسس و مدیر گروه تصمیمات استراتژیک است. او سه کتاب منتشر کرده، ده ها مقاله فنی نوشته و به هفت مجله فنی ویراستاری ارائه کرده است. او در مورد تجزیه و تحلیل تصمیم در دانشگاه های چندین کشور خارجی از جمله اتحاد جماهیر شوروی و جمهوری خلق چین سخنرانی کرده است. علایق پژوهشی فعلی او تصمیم گیری برای مرگ و زندگی و ایجاد جامعه ای عاری از اجبار است. *دکتر. جیمز ای. متسون*، بنیانگذار و مدیر گروه تصمیمات استراتژیک و یک چهره پیشرو در توسعه تجزیه و تحلیل تصمیمات حرفه ای، بر صدها برنامه تحلیل تصمیم گیری در زمینه هایی مانند استراتژی شرکت، سرمایه گذاری سرمایه، تحقیق و توسعه، ایمنی محیط زیست، مناقصه قرارداد نظارت کرده است. ، اکتشاف فضا و سرمایه گذاری عمومی. او گروه بین المللی تحلیل تصمیم SRI را ایجاد کرد و به مدت چهارده سال آن را مدیریت کرد. او مسئول نوآوری هایی در روش شناسی است که تجزیه و تحلیل تصمیم را به ابزاری قدرتمند در بسیاری از زمینه ها و صنایع تبدیل کرده است. در سال 1967، دکتر متسون به عضویت هیئت علمی مشاور در دانشگاه استنفورد منصوب شد و در حال حاضر استاد مشاور سیستمهای مهندسی-اقتصادی است. او همچنان به کسب و کارها کمک می کند تا توانایی های تجزیه و تحلیل تصمیم خود را از طریق برنامه توسعه اجرایی و حرفه ای گسترده SDG توسعه دهند. علایق تحقیقاتی فعلی او مدیریت ریسک در پورتفولیوهای تجاری و ادغام تصمیمات تحقیق و توسعه در استراتژی کسب و کار است.
'This is the original guide for anyone who actually wants to practice decision analysis and not just think about it, teach it, and/or write research papers about it.' 'Since the term "Decision Analysis" was coined in 1963 (see paper #4), its theory and practice have developed profusely. Stanford University has been a center for the intellectual development of decision analysis and the catalyst for its extensive application. Consultants associated with Stanford, many of them graduates of the Engineering-Economic Systems Department, have accumulated hundreds of man-years of experience. This collection is intended to portray the "Stanford School of Decision Analysis," as viewed by the editors. Because the Stanford decision analysis community has the broadest base of practical experience, we believe these papers represent the most successful methods of dealing with decision problems. We have not attempted to represent alternative approaches or to enter into any debate of their relative merits. We have, however, included a few papers from other fields, notably psychology, that have had, and are having, a significant impact on the practice of decision analysis. In these two volumes, we have collected papers on both the theory and application of decision analysis. Although most of these readings have been published elsewhere, we have added a few unpublished papers to represent recent developments. The first volume is designed to be accessible to a general readership and contains introductory papers and descriptions of actual applications. Applications to corporate strategic decisions are necessarily disguised and underrepresented because of their proprietary nature. The second volume is designed for the professional student of decision analysis. In addition to containing professional and technical papers, it contains some papers discussing recent developments in methodology for approaching health and safety problems. While papers in this volume use technical terminology, many of their ideas will be understandable to anyone. ABOUT SDG *Strategic Decisions Group (SDG)* specializes in helping capital-intensive, risk-intensive, and research-intensive companies analyze their most critical decisions, develop strategies, and create business opportunities. Formed in 1981 and located in Menlo Park, SDG comprises a staff of consultants who have been pioneers in strategy development and decision analysis for more than fifteen years. The SDG combination of broad business experience, specific industry knowledge, and technical expertise in decision analysis has proven outstandingly effective to clients in developing strategies, creating business innovations, allocating resources, managing risk, and selecting business portfolios. SDG consultants work in joint teams with clients to transfer knowledge and to build the strong client commitment necessary for successful implementation. By blending this participative consulting style with an ongoing professional development program, SDG enriches its clients own corporate capabilities. _Readings on the Principles and Applications of Decision Analysis_ is a product of SDG's continued dedication to advancing the principles of good decision making. ABOUT THE EDITORS *Dr. Ronald A. Howard*, Professor of Engineering-Economic Systems in the School of Engineering of Stanford University since 1965, directs teaching and research in the Decision Analysis Program, and is the Director of the Decision and Ethics Center. Dr. Howard defined the profession of decision analysis in 1964 and has since supervised several doctoral theses in decision analysis every year. His experience includes dozens of decision analysis projects in virtually all fields of application, from investment planning to research strategy, and from hurricane seeding to nuclear waste isolation. He has been a consultant to several companies and is presently a founder and director of Strategic Decisions Group. He has published three books, written dozens of technical papers, and provided editorial service to seven technical journals. He has lectured on decision analysis at universities in several foreign countries, including the Soviet Union and the People’s Republic of China. His current research interests are life-and-death decision making and the creation of a coercion-free society. *Dr. James E. Matheson*, a founder and director of Strategic Decisions Group and a leading figure in developing professional decision analysis, has supervised hundreds of decision analysis applications in such areas as corporate strategy, capital investment, research and development, environmental safety, contract bidding, space exploration, and public investment. He created the SRI International Decision Analysis Group and directed it for fourteen years. He is responsible for innovations in methodology that have made decision analysis a powerful tool throughout many fields and industries. In 1967, Dr. Matheson was appointed to the consulting faculty of Stanford University where he is currently Consulting Professor of Engineering-Economic Systems. He continues to help businesses develop their own decision analysis capabilities through SDG’s extensive executive and professional development program. His current research interests are managing risk in business portfolios and integrating research and development decisions into business strategy.
VOLUME I: GENERAL COLLECTION: - Foreword - What is Decision Analysis? INTRODUCTION AND OVERVIEW - Preface 1. \"The Evolution of Decision Analysis\", R.A. Howard 2. \"An Introduction to Decision Analysis\", J.E. Matheson & R.A. Howard 3. \"Decision Analysis in Systems Engineering\", R.A. Howard 4. \"Decision Analysis: Applied Decision Theory\", R.A. Howard 5. \"A Tutorial Introduction to Decision Theory\", D.W. North 6. \"A Tutorial in Decision Analysis\", C.S. Stael von Holstein 7. \"The Science of Decision-Making\", R.A. Howard 8. \"An Assessment of Decision Analysis\", R.A. Howard APPLICATIONS - Preface -- Investment and Strategic Planning 9. \"Decision Analysis Practice: Examples and Insights\", J.E. Matheson 10. \"Decision Analysis of a Facilities Investment and Expansion Problem\", C.S. Spetzler & R.M. Zamora 11. \"Strategic Planning in an Age of Uncertainty\", M.M. Menke 12. \"A Decision Analysis of a Petrochemical Expansion Study\", T.J. Braunstein 13. \"The Dangerous Quest for Certainty in Market Forecasting\", R. Abt, M. Borja, M.M. Menke, & J.P. Pezier 14. \"An Inside View: Analyzing Investment Strategies\", R.F. Egger & M.M. Menke 15. \"Managing the Corporate Business Portfolio\", J.E. Matheson 16. \"Overview of R&D Decision Analysis\", J.E. Matheson 17. \"Using Decision Analysis to Determine R&D\'s Value\", [Article from _Inside R&D_] 18. \"Selecting Projects to Obtain a Balanced Research Portfolio\", D.L. Owen 19. \"Calling the Shots in R&D\", H.U. Balthasar, R.A.A. Boschi, M.M. Menke 20. \"Quantifying and Forecasting Exploratory Research Success\", R.A.A. Boschi, H.U. Balthasar, M.M. Menke 21. \"Evaluating Basic Research Strategies\", M.M. Menke, J. Gelzer, & J.P. Pezier -- Social Policy 22. \"Social Decision Analysis\", R.A. Howard 23. \"The Decision to Seed Hurricanes\", R.A. Howard, J.E. Matheson, & D.W. North 24. \"Decision Analysis of the Synthetic Fuels Commercialization Program\", S.N. Tani 25. \"Decision Analysis of Space Projects: Voyager Mars\", J.E. Matheson & W.J. Roths