دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Albrecht Becker (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783824403189, 9783322976284
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 1996
تعداد صفحات: 372
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 12 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب عقلانیت فرایندهای تصمیم گیری استراتژیک: یک مفهوم نظریه ساختاری: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Rationalität strategischer Entscheidungsprozesse: Ein strukturationstheoretisches Konzept به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب عقلانیت فرایندهای تصمیم گیری استراتژیک: یک مفهوم نظریه ساختاری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در حالی که ادبیات کتاب درسی در مورد مدیریت استراتژیک عمدتاً مبتنی بر مدل غیرواقعی \"homooeconomicus\" است، نظریه استراتژی توصیفی مبتنی بر مدل عقلانیت محدود است. در هر دو دیدگاه، فرآیندهای تصمیم گیری استراتژیک واقعی در نهایت غیرعقلانی ظاهر می شوند. در این کتاب، مفهومی از عقلانیت فرآیندهای تصمیمگیری استراتژیک توسعه مییابد که بین صخرههای مفهوم صرفاً مثالی از عقلانیت و از دست دادن کامل عقلانیت هدایت میشود. برای این منظور از نظریه ساختارسازی و معرفت شناسی ساخت گرایی رادیکال استفاده می شود. از یک سو، مفهوم عقلانیت مبتنی بر امکانات واقعی انسان است، بدون اینکه از سوی دیگر هر اقدام عمدی در سازمان و توسط سازمان ها را عقلانی توصیف کند. فرآیندهای تصمیمگیری استراتژیک همیشه بهعنوان ترکیبی از فرآیندهای فرعی عقلایی و غیرعقلانی ارائه میشوند. توجه ویژهای به این سؤال میشود که چه کسی در مورد عقلانیت فرآیندهای تصمیمگیری استراتژیک اظهارنظر میکند.
Während sich die Lehrbuchliteratur zum strategischen Management weitgehend am realitätsfernen Modell des "homo oeconomicus" orientiert, basiert die deskriptive Strategietheorie auf dem Modell der begrenzten Rationalität. In beiden Perspektiven erscheinen reale strategische Entscheidungsprozesse letztendlich als nicht-rational. In diesem Buch wird ein Konzept der Rationalität strategischer Entscheidungsprozesse entwickelt, das zwischen den Klippen der bloß modellhaften Rationalitätskonzeption und dem vollständigen Verlust der Rationalität hindurchsteuert. Zu diesem Zweck wird auf die Theorie der Strukturation und die Erkenntnistheorie des radikalen Konstruktivismus zurückgegriffen. Das Rationalitätskonzept orientiert sich einerseits an den tatsächlichen menschlichen Möglichkeiten, ohne andererseits jedes intentionale Handeln in und von Organisationen als rational zu bezeichnen. Strategische Entscheidungsprozesse stellen sich stets als eine Mischung rationaler und nicht-rationaler Teilprozesse dar. Dabei wird der Frage, wer Aussagen über die Rationalität von strategischen Entscheidungsprozessen trifft, besondere Aufmerksamkeit zuteil.
Front Matter....Pages I-XI
Einleitung....Pages 1-5
Strategische Unternehmensplanung und Rationalität: Eine Bestandsaufnahme....Pages 7-115
Die Strukturation von Organisationen....Pages 117-251
Strategie und Rationalität: Zu einer Konzeption der Rationalität Strategischer Entscheidungsprozesse....Pages 253-331
Schluss: Die soziale Konstruktion von Rationalität....Pages 333-338
Back Matter....Pages 339-368