Rapport du Secrétaire général aux ministres 2019.

Table des matières
Sigles et abréviations
Lettre du Secrétaire général
Rétrospective de l’année 2018
Activités du Secrétaire général en 2018
	VUE D’ENSEMBLE
	ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER
	ACTIVITÉS À PARIS
À propos de l’OCDE
	L’OCDE en bref
	Pays membres de l’OCDE : Ambassadeurs auprès de l’OCDEa et date d’adhésion
	Le Secrétaire général et son Cabinet
	Organigramme – Mai 2019
	Financement de l’OCDE
Réunion du Conseil au niveau des Ministres
	Orientations stratégiques du Secrétaire général de l’OCDE pour 2018
		INTERCONNEXIONS : Comment l’OCDE peut-elle être le plus utile pour aider les pays à comprendre les effets d’une interconnexion accrue entre les individus, les économies et les systèmes, et à en récolter les fruits par le biais de la coopération multilatérale ?
			Six propositions
				1. Une démarche plus cohérente vis-à-vis des priorités de l’action internationale
				2. Une connexion entre les comités
				3. Une fonction d’incubateur au service del’établissement de normes et de la mise en oeuvre effective de ces normes
				4. Une plus grande coordination entre les OI
				5. Des réseaux régionaux de l’OCDE
				6. Un groupe consultatif de haut niveau auprès du Secrétaire général pour un multilatéralisme souple et efficace
		IMPACT : Quels sont les domaines d’action particuliers sur lesquels l’OCDE devrait axer ses efforts compte tenu des atouts spécifiques que lui confèrent sa valeur ajoutée et l’éventail de ses compétences?
			Cinq priorités de fond
				1. Mesurer et promouvoir le bien-être, la durabilité etl’inclusivité
				2. Renouveler le contrat social
				3. Miser sur la productivité et la compétitivité
				4. Préparer la transformation numérique
				5. Harmoniser les règles
		ENGAGEMENT : Quelles sont les transformations que doit opérer l’OCDE pour produire les meilleurs résultats ?
			Quatre principes
				1. Plus d’engagement avec nos Membres
				2. Plus d’engagement avec nos Partenaires
				3. Plus d’engagement avec nos parties prenantes
				4. Plus d’engagement au sein de l’Organisation
	Conseil au niveau des Ministres 2018 : Déclaration de la Présidence
		1. PROMOUVOIR UNE CROISSANCE PLUS INCLUSIVE ET RÉPONDRE AUX INÉGALITÉS AU SEIN DES PAYS
		2. OPPORTUNITÉS ET DÉFIS DE L’ÉCONOMIE NUMÉRIQUE
		3. AGIR CONTRE LES FLUX ILLICITES ET LA CORRUPTION
		4. UNE FISCALITÉ INTERNATIONALE PLUS JUSTE
		5. LES ÉCHANGES ET L’INVESTISSEMENT INTERNATIONAUX AU SERVICE D’UNE CROISSANCE SOLIDE ET INCLUSIVE
		6. LE CLIMAT ET L’ENVIRONNEMENT
		7. LE DÉVELOPPEMENT ET LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
		8. VERS UN MULTILATÉRALISME PLUS RESPONSABLE, PLUS EFFICACE ET PLUS INCLUSIF
		9. GESTION ET LEADERSHIP
	Groupe de stratégie globale 2018 : Résumé de la Présidence
		ENCOURAGER L’INNOVATION AU SERVICE DE LA PRODUCTIVITÉ, DE LA DURABILITÉ ET DE L’INCLUSIVITÉ
		MAÎTRISER LES DÉFIS MONDIAUX DE L’INNOVATION
Cabinet du Secrétaire général
	Cabinet du Secrétaire général
	Nouvelles approches face aux défis économiques (NAEC)
	Croissance inclusive
	Bureau du Sherpa et Unité de la gouvernance mondiale
	Prospective stratégique
Directions
	Département des affaires économiques
	Direction des affaires financières et des entreprises
	Direction de la coopération pour le développement
	Direction des échanges et de l’agriculture
	Direction de l’éducation et des compétences
	Direction de l’emploi, du travail et des affaires sociales
	Centre pour l’entrepreneuriat, les PME, les régions et les villes
	Direction de l’environnement
	Direction de la gouvernance publique
	Centre de politique et d’administration fiscales
	Direction des relations extérieures et de la communication
	Secrétariat des relations mondiales
	Direction de la science, de la technologie et de l’innovation
	Direction des statistiques et des données
	Direction des affaires juridiques
	Audit interne
	Direction exécutive
	Secrétariat du Conseil et du Comité exécutif
	Organes spéciaux de l’OCDE
		Centre de développement de l’OCDE
		Agence internationale de l’énergie
		Agence pour l’énergie nucléaire
		Forum international des transports
	Entités spéciales
		Centre de l’OCDE pour lescompétences
		Secrétariat du Club du Sahel et de l’Afrique de l’Ouest (CSAO)
		Groupe d’action financière (GAFI)
		Partenariat statistique auservice du développement au XXIe siècle (PARIS21)
		Réseau de mesure des performances des organisations multilatérales (MOPAN)
	Comités consultatifs
		Business at OECD (BIAC)
		Commission syndicale consultative (TUAC)