مشخصات کتاب

Rapid organizational change

ویرایش:  
نویسندگان: Bleistein. Steven  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781119219071, 9781119219057 
ناشر:  
سال نشر: 2017 
تعداد صفحات: 157 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب تغییر سریع سازمانی: BUSINESS et ECONOMICS / Finance / bisacsh، مدیریت صنعتی / سریع / (OCoLC)fst00971246، تولید ناب / سریع / (OCoLC)fst01746665، تغییر سازمانی / سریع / (OCoLC)fst01047828 / ECoLC)fst01047828 /EIndustriaC100000، مدیریت صنعتی، ECOLC,FST01047828/English / مدیریت / bisacsh، BUSINESS et ECONOMICS / علم مدیریت / bisacsh، BUSINESS et ECONOMICS / رفتار سازمانی / bisacsh

در صورت تبدیل فایل کتاب Rapid organizational change به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تغییر سریع سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب تغییر سریع سازمانی

"یک مدل ناب و چابک جدید برای مدیریت تغییر موثرتر تغییر سازمانی سریع به قلب مشکل ابتکار تغییر وارد می شود و راه حلی برای صرفه جویی در زمان و هزینه ارائه می دهد. این واقعیت که بسیاری از ابتکارات تغییر شکست می خورند یا عملکرد ضعیفی دارند می تواند باشد به یک موضوع اصلی باز می گردد: سرعت. در حالی که اکثر مدل های مدیریت تغییر بر اهمیت به موقع بودن تأکید دارند، آنها همچنان به یک رویکرد در سطح سازمان برای اجرا وابسته هستند. با هدف قرار دادن این کتاب به شما کمک می کند تا با صرفه جویی در زمان، تلاش و هزینه به نتیجه دلخواه برسید. این کتاب پر از توصیه های عملی و مثال های واقعی، راهنمای عمل شما برای ایجاد تغییر در جهان است. شما یاد خواهید گرفت که چگونه به طور مستمر رهبری عالی را در سطح سازمانی توسعه دهید، و راهنمایی واقعی و عملی در مورد قرار دادن زنان بیشتری در پست های مدیریتی به دست آورید تا به شما کمک کند مزیت رقابتی را بدست آورید. فناوری‌های مخرب امروزی و الگوهای کلان اقتصادی، چابکی سازمانی را به مهارت بقا رسانده‌اند. تغییر یک امر ثابت در تجارت است، اما اکنون سریعتر از همیشه اتفاق می افتد. این کتاب راهبردهایی را در اختیار شما قرار می دهد که باید از عقب ماندن آن جلوگیری کنید. مدیران رده میانی را برای تغییر سریع‌تر هدف قرار دهید توسعه رهبری دائمی خارج از منابع انسانی نابرابری جنسیتی صحیح در پست‌های مدیریتی از بهترین منابع خود برای به دست آوردن مزیت رقابتی استفاده کنید اکثر مدل‌های مدیریت تغییر مشکل ذاتی یکسانی دارند: زمانی که فرآیندها و استراتژی‌های جدید به هر نقطه کاهش یابد. مدیر و کارمند، فرصت گذشته است و تغییر دیگر نمی تواند برای هدف مورد نظر خود مؤثر واقع شود. تغییر سریع سازمانی یک میانبر جدید برای کمک به سازمان شما ایجاد می کند که در مقابل شما باقی بماند\"--. بیشتر بخوانید...
چکیده: \"یک مدل ناب و چابک جدید برای مدیریت تغییر موثرتر تغییر سازمانی سریع به قلب مشکل ابتکار تغییر می‌رسد و راه‌حلی برای صرفه‌جویی در زمان و هزینه ارائه می‌دهد. این واقعیت که بسیاری از ابتکارات تغییر شکست می‌خورند یا عملکرد ضعیفی ندارند، می‌تواند به یک موضوع اصلی بازگردد: سرعت. در حالی که اکثر مدل‌های مدیریت تغییر بر اهمیت به‌موقع بودن تأکید دارند، اما همچنان به یک رویکرد اجرایی در کل سازمان وابسته هستند. این کتاب با هدف قرار دادن تلاش‌های تغییر در لایه‌های خاص مدیریتی سطح متوسط، به شما کمک می‌کند تا به نتیجه مطلوب‌تر دست یابید و در عین حال در زمان، تلاش و هزینه صرفه‌جویی کنید. این کتاب پر از توصیه‌های عملی و مثال‌های واقعی، راهنمای عمل شما برای ایجاد تغییر به شیوه‌ای معنادار است. شما یاد خواهید گرفت که چگونه به طور مستمر رهبری عالی را در سطح سازمانی توسعه دهید، و راهنمایی واقعی و عملی در مورد قرار دادن زنان بیشتری در موقعیت های مدیریتی به دست آورید تا به شما کمک کند این مزیت رقابتی را بدست آورید. فناوری‌های مخرب امروزی و الگوهای کلان اقتصادی، چابکی سازمانی را به مهارت بقا رسانده‌اند. تغییر یک امر ثابت در تجارت است، اما اکنون سریعتر از همیشه اتفاق می افتد. این کتاب راهبردهایی را در اختیار شما قرار می دهد که باید از عقب ماندن آن جلوگیری کنید. مدیران رده میانی را برای تغییر سریع‌تر هدف قرار دهید توسعه رهبری دائمی خارج از منابع انسانی نابرابری جنسیتی صحیح در پست‌های مدیریتی از بهترین منابع خود برای به دست آوردن مزیت رقابتی استفاده کنید اکثر مدل‌های مدیریت تغییر مشکل ذاتی یکسانی دارند: زمانی که فرآیندها و استراتژی‌های جدید به هر نقطه کاهش یابد. مدیر و کارمند، فرصت گذشته است و تغییر دیگر نمی تواند برای هدف مورد نظر خود مؤثر واقع شود. تغییر سریع سازمانی یک میانبر جدید برای کمک به سازمان شما ایجاد می کند که جلوتر باشد.»

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

"A new lean and agile model for more effective change management Rapid Organizational Change gets right to the heart of the change initiative problem, and offers a time- and money-saving solution. The fact that so many change initiatives fail or underperform can be traced back to one major issue: pace. While most change management models stress the importance of timeliness, they remain bound to an organization-wide approach to execution. By targeting change efforts at specific mid-level layers of management, this book helps you achieve the desired outcome more efficiently while saving time, effort and money. Full of practical advice and real-world examples, this book is your action guide to making change happen in a meaningful way. You'll learn how to continually develop great leadership at the institutional level, and gain real, actionable guidance on putting more women in management positions to help you grab that competitive advantage. Today's disruptive technologies and macro-economic patterns have elevated organizational agility to the rank of survival skill. Change is a constant in business, but it's now coming faster than ever; this book gives you the strategies you need to keep from being left behind. Target mid-level managers for faster change Institute perpetual leadership development outside of HR Correct gender inequality in management positions Utilize your best resources to gain competitive advantage Most change management models have the same inherent problem: by the time new processes and strategies trickle down to every manager and staff member, the opportunity has passed and the change can no longer be effective for its intended purpose. Rapid Organizational Change lays out a new shortcut to help your organization stay out in front"--. Read more...
Abstract: "A new lean and agile model for more effective change management Rapid Organizational Change gets right to the heart of the change initiative problem, and offers a time- and money-saving solution. The fact that so many change initiatives fail or underperform can be traced back to one major issue: pace. While most change management models stress the importance of timeliness, they remain bound to an organization-wide approach to execution. By targeting change efforts at specific mid-level layers of management, this book helps you achieve the desired outcome more efficiently while saving time, effort and money. Full of practical advice and real-world examples, this book is your action guide to making change happen in a meaningful way. You'll learn how to continually develop great leadership at the institutional level, and gain real, actionable guidance on putting more women in management positions to help you grab that competitive advantage. Today's disruptive technologies and macro-economic patterns have elevated organizational agility to the rank of survival skill. Change is a constant in business, but it's now coming faster than ever; this book gives you the strategies you need to keep from being left behind. Target mid-level managers for faster change Institute perpetual leadership development outside of HR Correct gender inequality in management positions Utilize your best resources to gain competitive advantage Most change management models have the same inherent problem: by the time new processes and strategies trickle down to every manager and staff member, the opportunity has passed and the change can no longer be effective for its intended purpose. Rapid Organizational Change lays out a new shortcut to help your organization stay out in front"

فهرست مطالب

Preface vii Acknowledgments ix About the Author xi CHAPTER 1 The Refraction Layer 1 CHAPTER 2 The Myth of Uniqueness 15 CHAPTER 3 Growth-Oriented Thinking - The Key to Anti-Refraction 33 CHAPTER 4 The Zen of Hiring 49 CHAPTER 5 Breaking the Iron Rice Bowl 65 CHAPTER 6 From Process-Driven Thinking to Thinking-Driven Process 85 CHAPTER 7 Eliminating Performance Gaps 103 CHAPTER 8 They Got It Wrong! It\'s NOT a Marathon, but Lots of Sprints! 125 CHAPTER 9 Perpetual Leadership Bench 145 Index 157

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Cycles of time and meaning in the Mexican books of fate

دانلود کتاب Introduction to Communications Technologies: A Guide for Non-Engineers

دانلود کتاب Trans-Siberian Railway

دانلود کتاب The Photographs of Édouard Baldus

دانلود کتاب Unions and the City: Negotiating Urban Change