Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity

اکنون یک نیویورک تایمز و وال استریت ژورنالپرفروش

\"من در رادیکال مسابقه دادم صراحت-- یادگیری چارچوبی که نشان می‌دهد چگونه رئیس بهتر و همکار بهتری باشید هیجان‌انگیز است. با داستان های جذاب (و اغلب خنده دار) از تجربیات خود کیم اسکات در مکان هایی مانند اپل، گوگل و استارت آپ های مختلف به تصویر کشیده شده است. ضروری است. پروژه شادی

\"خواندن رادیکال صراحت به شما کمک می‌کند تا تیم‌هایی را بسازید، رهبری کنید و الهام بخشید تا بهترین کار خود را انجام دهند. بینش کیم اسکات - بر اساس تجربه، هوش مشاهداتی و تجزیه و تحلیل دقیق او - به شما کمک می کند رهبر بهتری باشید و سازمان موثرتری ایجاد کنید. "-شریل سندبرگ نویسنده نیویورک تایمز پرفروش Lean In

\"کیم اسکات شهرت خوبی دارد که به عنوان یک رئیس حرفه ای و صدایی که مدیران عامل آن را جدی می گیرند. در این کتاب قابل توجه، او از تجربه گسترده خود استفاده می کند تا راهنمایی روشن و صادقانه در مورد اصول رهبری دیگران ارائه دهد: چگونه بازخورد بدهیم (و دریافت کنیم)، چگونه تصمیمات هوشمندانه بگیریم، چگونه به حرکت رو به جلو ادامه دهیم، و خیلی چیزهای دیگر. اگر شما افراد را مدیریت می کنید - خواه 1 نفر باشند یا 1000 نفر - به رادیکال صراحت نیاز دارید. اکنون.\" ―دانیل پینک نویسنده پرفروش‌ترین کتاب نیویورک تایمز درایو

از زمانی که صحبت کردن را یاد می‌گیریم، به ما گفته می شود که اگر حرف خوبی برای گفتن ندارید، اصلاً چیزی نگویید. وقتی مدیر می شوید، این وظیفه شماست که آن را بگویید -- و وظیفه شماست.

نویسنده کیم اسکات یک مدیر اجرایی در گوگل و سپس در اپل بود، جایی که با تیمی برای ایجاد کلاسی در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک رئیس خوب کار کرد. او در سال‌های اخیر با رویکرد جدید حیاتی خود در مدیریت مؤثر، یعنی رادیکال صراحت، شهرت فزاینده‌ای کسب کرده است.

رادیکال صراحت یک ایده ساده است: برای اینکه یک رئیس خوب باشید، باید در همان زمان که مستقیماً به چالش می‌کشید، شخصاً مراقبت کنید. وقتی بدون اهمیت به چالش می‌کشید، پرخاشگری نفرت انگیز است؛ وقتی اهمیت می‌دهید بدون به چالش کشیدن، ویران‌کننده است. همدلی. وقتی هیچ یک از این دو را انجام نمی‌دهید، بی‌صداقتی است.

این چارچوب ساده می‌تواند به شما کمک کند روابط بهتری در محل کار ایجاد کنید و سه مسئولیت کلیدی خود را به عنوان یک رهبر انجام دهید: ایجاد فرهنگ بازخورد (تحسین و انتقاد)، ایجاد یک تیم منسجم و دستیابی به نتایجی که همه به آن افتخار می کنید.

رادیکال صراحت راهنمایی برای کسانی که توسط مدیریت گیج یا خسته شده اند ارائه می دهد که برای روسا و کسانی که کارفرمایان را مدیریت می کنند نوشته شده است. برگرفته از سال‌ها تجربه نویسنده، و به وضوح درس‌های عملی را به خواننده ارائه می‌کند. به مدیران نشان می‌دهد که چگونه با حفظ انسانیت خود، یافتن معنا در شغل خود، و ایجاد محیطی که در آن مردم هم کار خود و هم همکاران خود را دوست داشته باشند، موفق باشند.

Now a New York Times and Wall Street Journal bestseller

"I raced through Radical Candor--It’s thrilling to learn a framework that shows how to be both a better boss and a better colleague. Radical Candor is packed with illuminating truths, insightful advice, and practical suggestions, all illustrated with engaging (and often funny) stories from Kim Scott’s own experiences at places like Apple, Google, and various start-ups. Indispensable." ―Gretchen Rubin author of New York Times bestseller The Happiness Project

"Reading Radical Candor will help you build, lead, and inspire teams to do the best work of their lives. Kim Scott's insights--based on her experience, keen observational intelligence and analysis--will help you be a better leader and create a more effective organization." ―Sheryl Sandberg author of the New York Times bestseller Lean In

"Kim Scott has a well-earned reputation as a kick-ass boss and a voice that CEOs take seriously. In this remarkable book, she draws on her extensive experience to provide clear and honest guidance on the fundamentals of leading others: how to give (and receive) feedback, how to make smart decisions, how to keep moving forward, and much more. If you manage people--whether it be 1 person or a 1,000--you need Radical Candor. Now." ―Daniel Pink author of New York Times bestseller Drive

From the time we learn to speak, we’re told that if you don’t have anything nice to say, don’t say anything at all. When you become a manager, it’s your job to say it--and your obligation.

Author Kim Scott was an executive at Google and then at Apple, where she worked with a team to develop a class on how to be a good boss. She has earned growing fame in recent years with her vital new approach to effective management, Radical Candor.

Radical Candor is a simple idea: to be a good boss, you have to Care Personally at the same time that you Challenge Directly. When you challenge without caring it’s obnoxious aggression; when you care without challenging it’s ruinous empathy. When you do neither it’s manipulative insincerity.

This simple framework can help you build better relationships at work, and fulfill your three key responsibilities as a leader: creating a culture of feedback (praise and criticism), building a cohesive team, and achieving results you’re all proud of.

Radical Candor offers a guide to those bewildered or exhausted by management, written for bosses and those who manage bosses. Taken from years of the author’s experience, and distilled clearly giving actionable lessons to the reader; it shows managers how to be successful while retaining their humanity, finding meaning in their job, and creating an environment where people both love their work and their colleagues.