Quantitative methods in budgeting

C. ب. TILANUS، ویراستار این کتاب سعی دارد پیوندهای بین، از یک سو، دنیای مدیریت بازرگانی و حسابداری و از سوی دیگر، تحقیقات عملیاتی و دنیای علم مدیریت را تقویت کند. خوانندگانی که برای آن در نظر گرفته شده است شامل دسته های زیر است: مدیران و متخصصان در بخش های سازمانی مدیریت بازرگانی، علوم مدیریت، پردازش خودکار داده ها و غیره. مشاوران مدیریت و تحقیقات عملیاتی؛ و دانشجویان گروه های دانشگاهی مدیریت بازرگانی، اقتصاد بازرگانی، تحقیقات عملیاتی، سیستم های اطلاعاتی، مهندسی صنایع و غیره. این کتاب به رویکرد کمی می پردازد. به مشکلات بودجه بندی بودجه بندی در این متن به عنوان تهیه یک برنامه مالی و کوتاه مدت برای یک سازمان تعریف شده است. بودجه مالی است. اگرچه حجم ها و قیمت ها نقش خود را ایفا می کنند، بودجه در نهایت بر حسب مقدار پول بیان می شود و بنابراین امکان شمارش دو طرفه و تعادل حسابداری دوطرفه فراهم می شود. (این که اقلام دو بار در طرف دارایی ها و بدهی های موجودی ظاهر شوند یا دو بار در ردیف ها و ستون های یک ماتریس شمارش شوند، اهمیتی ندارد.) بودجه کوتاه مدت است. این یک برنامه عملیاتی دقیق و کمی در آینده نزدیک است. از این نظر، بودجه‌ریزی در مقابل برنامه‌ریزی راهبردی قرار می‌گیرد که مسیر اقدام را در میان مدت و بلندمدت می‌داند. برنامه ریزی استراتژیک ماهیت انبوه و کیفی تری نسبت به بودجه بندی دارد. بودجه یک برنامه برای یک سازمان است و به این ترتیب کامل است.

C. B. TILANUS, EDITOR This book tries to strengthen the ties between, on the one hand, the business administration and accounting world and, on the other, the operational research and management science world. The readership for which it is intended consists ofthe following categories: managers and professionals in organizational departments of business administration, management science, automatic data processing, etc. ; management and operational research consultants; and students in academic departments of business administration, business economics, operational research, information systems, industrial engineering, etc. The book deals with the quantitative approach. to budgeting problems. Budgeting in this text is defined as the making of a financial, short-term plan for an organization. The budget is financial. Although volumes and prices play their part, the budget is finally expressed in terms of amounts of money thus allowing of the well-known two-way counting and balancing of double bookkeeping. (Whether items appear twice on the assets and liabili­ ties sides of balances, or are counted twice in the rows and columns of a matrix is immaterial. ) The budget is short-term. It is a detailed, quantitative plan of action in the near future. In this sense, budgeting is opposed to strategic planning which considers the course of action to be taken in the medium and long term. Strategic planning is of a more aggregative, qualita­ tive nature than is budgeting. The budget is a plan for an organization, and as such it is complete.