دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Alfons Niebuer (auth.)
سری: Integrierte Logistik und Unternehmensführung
ISBN (شابک) : 9783824464159, 9783663088974
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 1996
تعداد صفحات: 367
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت کیفیت برای شرکت های لجستیک: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Qualitätsmanagement für Logistikunternehmen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت کیفیت برای شرکت های لجستیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
از همان ابتدا، ملاحظات در مورد افزایش کیفیت محصولات و فرآیندهای یک شرکت یک موضوع مشترک در بحث مدیریت کسب و کار در تئوری و عمل بوده است. مفاهیم جدیدی از این در طول دهه ها پدید آمده است. توسعه مستمر از روش های علمی و فنی تر آزمایش و کنترل کیفیت انتخابی به سیستم های مدیریت کیفیت جامع تر، مرتبط با فرآیند و سازمان وجود دارد. به ویژه در سال های اخیر، بحث کیفیت با مفهوم بسیار خواستار \"مدیریت کیفیت جامع\"، تلاش برای دستیابی به گواهینامه کیفیت مطابق با DIN ISO 9000 ff و \"جوایز کیفیت\" در سراسر جهان به نقطه اوج جدیدی رسیده است. با این حال، مشکل اینجا این واقعیت است که عمومیت - کاملاً مورد نظر - مفاهیم کیفیت جدیدتر به اندازه کافی ویژگی های خاص شرکت را در نظر نمی گیرد. چنین ویژگی هایی از یک سو ناشی از صنعت، برنامه تولید، فرآیندهای تولید، شرایط رقابتی و غیره است، اما از سوی دیگر از تصمیمات استراتژیک اساسی هر شرکت نیز ناشی می شود. شکاف قابل توجهی در استفاده از مفاهیم کیفیت جدیدتر وجود دارد. این امر به ویژه برای شرکت هایی که به حوزه سنتی بحث کیفیت، یعنی تولیدکنندگان کالاهای مواد صنعتی تعلق ندارند، صادق است. شرکت های لجستیک در اینجا نقش ویژه ای دارند. با تمرکز روزافزون بر شایستگیهای اصلی در صنعت و تجارت، انتقال بستههای خدمات پیچیدهتر به متخصصان در جریان برونسپاری و گسترش فضایی تدریجی فعالیتهای خلق ارزش به عنوان بخشی از توزیع جهانی کار، شرکتهای لجستیک به طور فزایندهای در حال تبدیل شدن به یکپارچه شدن هستند. اجزای بسیار پیچیده و مستعد اختلالات تبدیل به شبکه های ارزش آفرینی می شوند.
Überlegungen zur Erhöhung der Qualität der Produkte und Prozesse von Unterneh mungen ziehen sich von Anbeginn wie ein roter Faden durch die betriebswirtschaftliche Diskussion in Theorie und Praxis. Immer neue Konzepte sind im Laufe von Jahrzehnten daraus hervorgegangen. Hierbei ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung von eher naturwissenschaftlich-technisch orientierten Methoden der punktuellen Qualitätsprüfung und -kontrolle hin zu umfassenderen, prozeß- und organisationsbezogenen, ganzheitli chen Qualitätsmanagementsystemen zu konstatieren. Gerade in den letzten Jahren hat die Qualitätsdiskussion mit dem höchst anspruchsvollen Konzept des \"Total Quality Management\", den Bestrebungen der Qualitätszertifizierung gemäß DIN ISO 9000 ff. und weltweit ausgelobten \"Quality Awards\" einen neuerlichen Höhepunkt erreicht. Als Problem hierbei erweist sich jedoch die Tatsache, daß die -durchaus intendierte - Allgemeinheit der neueren Qualitätskonzepte unternehmensspezifischen Spezifika nur unzureichend Rechnung trägt. Solche Besonderheiten ergeben sich einerseits aus der Branche, dem Produktionsprogramm, den Produktionsprozessen, den Wettbewerbsbe dingungen usw., andererseits aber auch aus den grundlegenden Strategieentscheidungen der einzelnen Unternehmung. Hier klafft eine erhebliche Anwendungslücke auch der neueren Qualitätskonzepte. Dies gilt ganz besonders fur Unternehmungen, die dem traditionellen Schwerpunktbereich der Qualitätsdiskussion, den industriellen Sach güterproduzenten, nicht angehören. Eine besondere Stellung nehmen hierbei Logistikunternehmungen ein. Mit der zuneh menden Konzentration auf Kernkompetenzen in Industrie und Handel, der Übertragung immer komplexerer Leistungspakete auf Spezialisten im Zuge des \"Outsourcing\" und der fortschreitenden räumlichen Ausdehnung von Wertschöpfungsaktivitäten im Rahmen der globalen Arbeitsverteilung sind Logistikunternehmungen mehr und mehr zu integralen Bestandteilen hochkomplexer und störungsempfindlicher Wertschöpfungsnetzwerke geworden.
Front Matter....Pages I-XIX
Einleitung....Pages 1-7
Grundlagen und terminologische Abgrenzung....Pages 8-89
Ziele, Potentiale und Grenzen unterschiedlicher Qualitätsansätze....Pages 90-197
Inhalte und Gestaltungsvorschläge für unternehmensspezifische Qualitätsmanagementprofile....Pages 198-296
Ausblick....Pages 297-299
Back Matter....Pages 301-349