PuK: Planung und Kontrolle, Planungs- und Kontrollsysteme, Planungs- und Kontrollrechnung

Front Matter....Pages I-XXX
Front Matter....Pages 1-1
Unternehmung und Unternehmungsführung....Pages 3-39
Planung und Kontrolle und Planungs- und Kontrollrechnung in Unternehmungen....Pages 41-70
Planungs- und Kontrollsysteme/Plan- und Berichtssysteme für Unternehmungen....Pages 71-108
Front Matter....Pages 109-110
Wertgrößen des Rechnungs- und Finanzwesens als Grundlagen der ergebnis- und liquiditätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung....Pages 111-122
Unternehmungsziele Ergebnis und Liquidität als Ausgangspunkte für die Gestaltung der Planungs- und Kontrollrechnung....Pages 123-134
Beziehungen zwischen den Zielen Ergebnis, Rentabilität und Liquidität....Pages 135-146
Ableitung des Zahlenwerks der integrierten ergebnis- und liquiditäts-orientierten Planungs- und Kontroll-rechnung (PuK) aus den oberen monetären Zielen der Unternehmung....Pages 147-165
Integrierte ergebnis- und liquiditäts-orientierte Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) in Planungs- und Kontrollsystemen als Bestandteil des Controllingkonzeptes....Pages 167-187
Front Matter....Pages 189-190
Voraussetzungen der PuK und ihre Kennzahlen im Überblick....Pages 191-240
PuK im Rahmen der generellen Zielplanung....Pages 241-256
PuK im Rahmen der strategischen Planung....Pages 257-351
PuK im Rahmen der operativen Planung....Pages 353-490
Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung....Pages 491-608
Front Matter....Pages 609-610
Voraussetzungen der PuK und ihre Kennzahlen im Überblick....Pages 611-656
PuK der Zentrale im Rahmen der generellen Zielplanung....Pages 657-671
PuK der Zentrale im Rahmen der strategischen Planung....Pages 673-689
PuK der Zentrale im Rahmen der operativen Planung (Programm- und Aktionsplanung bei gegebenen Potentialen)....Pages 691-695
Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung der Zentrale/Konzernergebnis- und Konzernfinanzplanung....Pages 697-743
Front Matter....Pages 745-745
Organisation der PuK....Pages 747-785
PuK und EDV....Pages 787-817
Front Matter....Pages 819-819
Rahmenbedingungen....Pages 821-823
Strategisches und operatives Controlling....Pages 824-845
Front Matter....Pages 847-847
Einführung....Pages 849-849
Der Daimler-Benz-Konzern....Pages 851-856
Unternehmensphilosophie bei Daimler-Benz....Pages 857-865
Strategische und operative Führung auf Konzernebene....Pages 866-902
Strategische und operative Führung auf Geschäftsbereichsebene am Beispiel Mercedes-Benz PKW....Pages 903-954
Entwicklungstendenzen zur strategischen und operativen Führung im Daimler-Benz-Konzern....Pages 955-955
Front Matter....Pages 957-957
Siemens im Wandel des geschäftlichen Umfeldes....Pages 959-969
Reform der Organisationsstruktur und des Führungssystems von 1989....Pages 970-981
Unternehmensziele....Pages 982-985
Gestaltung der Unternehmensstruktur im Rahmen der Unternehmensziele....Pages 986-993
Architektur und Organisation des Planungs- und Kontrollprozesses im Planungs- und Kontrollsystem....Pages 994-1002
Strategische Planungsinstrumente....Pages 1003-1010
Operative, kurzfristige Planung und Kontrolle....Pages 1011-1028
Spezielle Planungen zur langfristigen Gestaltung der Unternehmenspotentiale....Pages 1029-1069
Schlußbemerkungen....Pages 1070-1070
Front Matter....Pages 1071-1071
Preussag-Konzern im Überblick....Pages 1073-1077
Organisation des Preussag-Konzerns....Pages 1078-1081
Grundsätze der Führung im Preussag-Konzern....Pages 1082-1083
Front Matter....Pages 1071-1071
Integrierte Planungs- und Kontrollrechnung im Planungs- und Kontrollsystem im Überblick....Pages 1084-1085
Konzernziel-Planung und Strategische Planung im Preussag-Konzern....Pages 1086-1089
Operative Planung mit Konzern-Ergebnis- und Konzern-Finanzplanung....Pages 1090-1100
Organisation von Planung und Controlling im Preussag-Konzern....Pages 1101-1105
Entwicklungstendenzen....Pages 1106-1106
Back Matter....Pages 1107-1170