PuK — Controllingkonzepte: Planung und Kontrolle, Planungs- und Kontrollsysteme, Planungs- und Kontrollrechnung

Front Matter....Pages I-XXXIII
Front Matter....Pages 1-1
Unternehmung und Unternehmungsführung....Pages 3-44
Planung und Kontrolle und Planungs- und Kontrollrechnung in Unternehmungen....Pages 45-75
Planungs- und Kontrollsysteme/Plan- und Berichtssysteme für Unternehmungen....Pages 77-114
Front Matter....Pages 115-116
Wertgrößen des Rechnungs- und Finanzwesens als Grundlagen der ergebnis- und liquiditätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung....Pages 117-128
Unternehmungsziele Ergebnis und Liquidität als Ausgangspunkte für die Gestaltung der Planungs- und Kontrollrechnung....Pages 129-141
Beziehungen zwischen den Zielen Ergebnis, Rentabilität und Liquidität....Pages 143-154
Ableitung des Zahlenwerks der integrierten ergebnis- und liquiditäts-orientierten Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) aus den oberen monetären Zielen der Unternehmung....Pages 155-173
Integrierte ergebnis- und liquiditäts-orientierte Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) in Planungs- und Kontrollsystemen als Bestandteil des Controllingkonzeptes....Pages 175-197
Front Matter....Pages 199-200
Voraussetzungen der PuK und ihre Kennzahlen im Überblick....Pages 201-250
PuK im Rahmen der generellen Zielplanung....Pages 251-266
PuK im Rahmen der strategischen Planung (Programm- und Potentialplanung, Potentialstrukturplanung)....Pages 267-365
PuK im Rahmen der operativen Planung (Programm- und Aktionsplanung bei gegebenen Potentialen)....Pages 367-479
Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung....Pages 481-598
PuK im Rahmen der strategischen und operativen Projektplanung (Planung zielorientierter zeitlich begrenzter Aktionsfolgen mit und ohne Potentialänderungen)....Pages 599-630
Front Matter....Pages 631-632
Voraussetzungen der PuK und ihre Kennzahlen im Überblick....Pages 633-678
PuK der Zentrale im Rahmen der generellen Zielplanung....Pages 679-693
PuK der Zentrale im Rahmen der strategischen Planung (Programm- und Potentialplanung, Potentialstrukturplanung)....Pages 695-712
PuK der Zentrale im Rahmen der operativen Planung (Programm- und Aktionsplanung bei gegebenen Potentialen)....Pages 713-717
Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung der Zentrale/ Konzernergebnis- und Konzernfinanzplanung....Pages 719-765
Front Matter....Pages 767-767
Organisation der PuK....Pages 769-808
Front Matter....Pages 767-767
Rechnergestützte Durchführung der PuK....Pages 809-851
Front Matter....Pages 853-853
Rahmenbedingungen....Pages 855-857
Strategisches und operatives Controlling....Pages 858-879
Front Matter....Pages 881-881
Einführung....Pages 883-883
Der Daimler-Benz-Konzern....Pages 885-890
Unternehmensphilosophie bei Daimler-Benz....Pages 891-899
Strategische und operative Führung auf Konzernebene....Pages 900-936
Strategische und operative Führung auf Geschäftsbereichsebene am Beispiel Mercedes-Benz PKW....Pages 937-988
Entwicklungstendenzen zur strategischen und operativen Führung im Daimler-Benz-Konzern....Pages 989-989
Front Matter....Pages 991-991
Siemens im Wandel des geschäftlichen Umfeldes....Pages 993-1003
Reform der Organisationsstruktur und des Führungssystems von 1989....Pages 1004-1016
Unternehmensziele....Pages 1017-1020
Gestaltung der Unternehmensstruktur im Rahmen der Unternehmensziele....Pages 1021-1028
Architektur und Organisation des Planungs- und Kontrollprozesses im Planungs- und Kontrollsystem....Pages 1029-1037
Strategische Planungsinstrumente....Pages 1038-1045
Operative, kurzfristige Planung und Kontrolle....Pages 1046-1063
Die Auslandsorganisation im Führungssystem....Pages 1064-1068
Spezielle Planungen zur langfristigen Gestaltung der Unternehmenspotentiale....Pages 1069-1109
Front Matter....Pages 1111-1111
Preussag-Konzern im Überblick....Pages 1113-1117
Organisation des Preussag-Konzerns....Pages 1118-1121
Front Matter....Pages 1111-1111
Grundsätze der Führung im Preussag-Konzern....Pages 1122-1123
Integrierte Planungs- und Kontrollrechnung im Planungs- und Kontrollsystem im Überblick....Pages 1124-1125
Konzernziel-Planung und Strategische Planung im Preussag-Konzern....Pages 1126-1129
Operative Planung mit Konzern-Ergebnis-und Konzern-Finanzplanung....Pages 1130-1140
Organisation von Planung und Controlling im Preussag-Konzern....Pages 1141-1145
Entwicklungstendenzen....Pages 1146-1146
Front Matter....Pages 1147-1147
Die Unternehmens- und Führungsstruktur bei Haniel....Pages 1149-1159
Entwicklung und heutige Ausprägung der Planung bei Haniel....Pages 1160-1164
Gestaltung des Planungsprozesses bei Haniel....Pages 1165-1169
Gegenstand der Planungs-Runden....Pages 1170-1191
Berichterstattung als Bestandteil des Planungs- und Führungssystems....Pages 1192-1199
Zukunftsaspekte der strategischen Planung und Führung....Pages 1200-1201
Schlußbemerkungen....Pages 1202-1208
Back Matter....Pages 1209-1278