Public Sector Performance and Development Cooperation in Rwanda: Results-Based Approaches

این مطالعه چارچوبی مفهومی برای تحلیل رویکردهای مبتنی بر نتایج برای بهبود اثربخشی و کارایی بخش عمومی با توجه به مجموعه بازیگران و ویژگی‌های مشترک آنها ارائه می‌کند. اگرچه اهمیت کارکرد سازمان‌ها و سازمان‌های بخش عمومی برای توسعه پایدار پذیرفته شده است، تلاش‌های اصلاحی بخش عمومی تنها به موفقیت ناچیزی دست یافته است. هدف رویکردهای مبتنی بر نتایج، بهبود عملکرد بخش عمومی از طریق ایجاد روش‌های پاداش در سطوح داخلی و بین‌المللی است و نویسندگان پتانسیل این رویکردها را برای ارائه نقطه ورود برای همکاری توسعه ارزیابی می‌کنند. آنها با استفاده از چارچوب خود برای داده‌های تجربی به‌دست‌آمده از کار میدانی در رواندا، رویکرد اصلی عملکرد داخلی - Imhigo - را تجزیه و تحلیل می‌کنند و پیشنهاد می‌کنند که چگونه می‌توان این رویکرد را تقویت کرد.

This study provides a conceptual framework for analysing Results-Based Approaches to improving public sector effectiveness and efficiency according to their actor constellation and shared characteristics. Though the importance of functioning public sector agencies and organizations for sustainable development is accepted, public sector reform efforts have achieved only modest success. Results-Based Approaches aim at improving public sector performance through the establishment of reward modalities on the domestic and international levels, and the authors evaluate the potential of these approaches to provide an entry point for development cooperation. Applying their framework to empirical data obtained from fieldwork in Rwanda, they analyse the main domestic performance approach – Imhigo – and suggest how this might be strengthened.