دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Prof. Dr. rer. pol. Stephan A. Jansen (auth.), Dipl.-Ing. Andreas Huber, Prof. Dr. rer. pol. Stephan A. Jansen, Prof. Harald Plamper (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783409126335, 9783322845528 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2004 تعداد صفحات: 463 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 12 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Public Merger: Strategien für Fusionen im öffentlichen Sektor به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ادغام عمومی: استراتژی های ادغام در بخش دولتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
سازمانهای بیشتری در بخش دولتی به منظور تحقق هم افزایی و
صرفهجوییهای بالقوه با موضوع همجوشی سروکار دارند. بنابراین در
سالهای اخیر، ادغام سازمانهای عمومی بیشتر و بیشتر شده است، از
بانکهای پسانداز و خدمات شهری گرفته تا دانشگاهها و شرکتهای
بیمه سلامت تا مؤسسات کلیسا و کل شهرداریها و مناطق. آیا احتمال
موفقیت بخش دولتی در ادغام بیشتر از بخش خصوصی است؟ سیاست، دولت و
دولت چه تأثیری بر موفقیت بلندمدت یک ادغام دارند؟ چگونه می توان
کارمندان را درگیر کرد؟ نویسندگان به این سؤالات و سؤالات دیگر در
مورد تعریف هدف، شکلگیری استراتژی و برنامهریزی پیادهسازی در
پس زمینه تجربیات ادغام خود روشن میکنند.
این کتاب شامل موارد دیگر است. مقالاتی در زمینه های موضوعی
زیر:
· آماده سازی، تصمیم گیری و فرآیند ادغام
· فرهنگ و تضادها در ادغام ها
· عامل \"انسانی\" در ادغام ها
\" ادغام عمومی\" به مدیران و دست اندرکاران علاقه مند از بخش
دولتی، سازمان های چتر شهرداری، اتحادیه های کارگری، شرکت ها و
همچنین دانشجویان و اساتید در زمینه های مدیریت بازرگانی و
اقتصاد، علوم سیاسی و علوم اداری هدایت می شود.
Dipl.-Ing. آندریاس هوبر یک عضو پژوهشی در دانشگاه زپلین در
دریاچه کنستانس و بنیانگذار گروه تحقیقاتی "ادغام عمومی" است که
ادغام ها را در بخش های عمومی و غیرانتفاعی بررسی می کند.
پروفسور دکتر. دوباره قطب استفان آ. جانسن، موسس و مدیر عامل
دانشگاه زپلین و موسس موسسه ادغام است.
Immer mehr Organisationen im öffentlichen Sektor beschäftigen
sich mit dem Thema Fusion, um Synergien und Einsparpotenziale
zu realisieren. In den vergangenen Jahren kam es daher zu immer
weiteren Zusammenschlüssen öffentlicher Organisationen, von
Sparkassen und Stadtwerken über Universitäten und Krankenkassen
bis hin zu kirchlichen Einrichtungen und ganzen Kommunen und
Kreisen. Hat der öffentliche Sektor größere oder geringere
Erfolgschancen bei Fusionen als der private Sektor? Welchen
Einfluss haben Politik, Öffentlichkeit und Verwaltung auf das
dauerhafte Gelingen einer Fusion? Wie können die Mitarbeiter
einbezogen werden? Diese und weitere Fragen zur Zieldefinition,
Strategiebildung und Umsetzungsplanung beleuchten die Autoren
vor dem Hintergrund ihrer Fusionserfahrungen.
Das Buch enthält u. a. Beiträge zu folgenden
Themenbereichen:
· Vorbereitung, Entscheidungsfindung und Fusionsprozess
· Kultur und Konflikte bei Fusionen
· Der Faktor "Mensch" bei Fusionen
"Public Merger" richtet sich an Führungskräfte und
interessierte Praktiker aus dem öffentlichen Sektor, an
kommunale Spitzenverbände, Gewerkschaften, Körperschaften sowie
an Studierende und Lehrende aus den Bereichen Betriebs- bzw.
Volkswirtschaftslehre, Politologie und
Verwaltungswissenschaften.
Dipl.-Ing. Andreas Huber ist Forschungsmitglied der Zeppelin
University am Bodensee und Gründer der Forschungsgruppe "Public
Merger", die Fusionen im öffentlichen und im Nonprofit-Sektor
untersucht.
Prof. Dr. rer. pol. Stephan A. Jansen ist Gründungspräsident
und Geschäftsführer der Zeppelin University und Gründer des
Institute for Mergers & Acquisitions (IMA) an der Universität
Witten /Herdecke.
Prof. Harald Plamper ist Gastprofessor an der Universit�
Commerciale Luigi Bocconi in Mailand im Bereich Public
Management sowie Dozent und freier Berater im öffentlichen
Sektor.
Content:
Front Matter....Pages I-VIII
Front Matter....Pages 1-1
Public Merger Management....Pages 3-37
Politische Voraussetzungen einer Fusion....Pages 39-55
„Public Due Diligence“ — Von der Machbarkeitsstudie zur Entscheidungsfindung....Pages 57-89
Public Merger erfolgreich managen....Pages 91-118
Front Matter....Pages 119-119
Leitbildarbeit als identitätsstiftender Prozess bei Fusionen....Pages 121-138
Die Kulturdiagnose: Eine Methode, um ins Gespräch zu kommen....Pages 139-162
Aktives Konfliktmanagement als Erfolgsfaktor für Fusionen....Pages 163-183
Rollenverteilung bei Fusionen — wie im antiken Theater?....Pages 185-201
Fusionskommunikation — Schweigen zerstört Werte....Pages 203-222
Front Matter....Pages 223-223
Personalabbau -persönliche Katastrophe oder fusionsbedingte Notwendigkeit?....Pages 225-244
Trennungskultur — die professionelle Gestaltung von Trennungen....Pages 245-262
Outplacement — ein sozialverträglicher Lösungsweg?....Pages 263-281
Fusionen als biographische Krise in Organisationen....Pages 283-290
Front Matter....Pages 291-291
Fusion der LVA Baden-Württemberg — Chance für mehr Kundennähe?....Pages 293-310
Fusionen im Kulturbereich — Chance oder Sackgasse?....Pages 311-337
Ursachen, Umsetzung und Erfolg von Gemeindefusionen in der Schweiz....Pages 339-362
Von der Vision zur Region Hannover....Pages 363-376
Dataport: Die Fusion der luK-Dienstleister zweier Länder....Pages 377-403
Synergie durch Kooperation: Fusion der Rechenzentren Ulm und Reutlingen....Pages 405-419
Fusion im Sozialbereich: Zieglersche Anstalten....Pages 421-435
Back Matter....Pages 437-472