دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Professor Dr. Margit Osterloh, Lic. oec. publ. Jetta Frost (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783409137881, 9783322839800 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1996 تعداد صفحات: 232 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 10 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت فرآیند به عنوان یک شایستگی اصلی: چگونه می توانید از مهندسی مجدد کسب و کار به صورت استراتژیک استفاده کنید: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Prozeßmanagement als Kernkompetenz: Wie Sie Business Reengineering strategisch nutzen können به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت فرآیند به عنوان یک شایستگی اصلی: چگونه می توانید از مهندسی مجدد کسب و کار به صورت استراتژیک استفاده کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت فرآیند به عنوان یک شایستگی اصلی نشان می دهد که چگونه می توانید از مهندسی مجدد کسب و کار به صورت استراتژیک استفاده کنید و آن را به موفقیت برسانید.تا کنون مهندسی مجدد کسب و کار عمدتاً برای بهینه سازی فرآیندهای عملیاتی استفاده می شده است. با این حال، پتانسیل مهندسی مجدد کسب و کار تنها در صورتی به طور کامل مورد استفاده قرار می گیرد که این مفهوم به مدیریت فرآیند جامع بسط داده شود. به جای "فرآیند از ساختار پیروی می کند" اکنون "فرآیند به دنبال استراتژی است". فرآیند گرایی به معنای دید افقی از فعالیت تجاری، نفوذ در سازمان به صورت مقطعی و ارائه آن به عنوان یک سیستم فرآیند استراتژیک است.
Prozeßmanagement als Kernkompetenz zeigt, wie Sie Business Reengineering strategisch nutzen und zum Erfolg machen können.;Business Reengineering wurde bisher vorwiegend zur Optimierung operativer Prozesse eingesetzt. Die Potentiale von Business Reengineering werden aber erst dann vollständig genutzt, wenn dieses Konzept zu einem umfassenden Prozeßmanagement erweitert wird. Statt "Process follows structure" heißt es nun "Process follows strategy". Die Prozeßorientierung impliziert einen horizontalen Blick auf die Geschäftstätigkeit, durchbohrt die Organisation im Querschnitt und zeigt sie als ein strategisches Prozeßsystem.
Front Matter....Pages 1-13
Einführung in das Thema Business Reengineering....Pages 15-24
Die drei neuen Ideen des Business Reengineering....Pages 25-87
Was kann Business Reengineering von bewährten Konzepten übernehmen?....Pages 89-116
Vom Business Reengineering zum Prozeßmanagement....Pages 117-136
Organisation als dynamische Kernkompetenz....Pages 137-173
Wie wird Prozeßmanagement zu einer dynamischen Kernkompetenz?....Pages 175-198
Der Weg zum Ziel — Change Management....Pages 199-219
Zehn Stolpersteine der Umsetzung — Wie sie erkannt und vermieden werden können....Pages 221-229
Back Matter....Pages 231-251