Prozessorientierte Unternehmensplanung: Analyse, Konzeption und Praxisbeispiele

افزایش پویایی، افزایش پیچیدگی و افزایش ناپیوستگی منجر به چرخه عمر کوتاه‌تر موفقیت بالقوه برای شرکت‌ها می‌شود. در این زمینه، فرآیند گرایی برای مدیریت شرکت های آلمانی متعدد در حال به دست آوردن معنایی جدید، سازنده و حمایت کننده از استراتژی است که فراتر از رویکردهای عقلانی سازی خالص دهه 1990 است.

کارمن آندریا فینک یک نمای کلی از وضعیت ارائه می دهد. فرآیند گرایی در سازمان و برنامه ریزی و ارائه مفهومی برای ادغام دیدگاه فرآیندی در برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی شرکت. او بر اساس سه نوع اساسی سازمان فرآیندگرا (سازمان فرآیند مجازی، ثانویه و اولیه)، الزامات مربوطه را برای طراحی سیستم های برنامه ریزی توسعه می دهد. بر اساس ارائه مشکل و راه‌های عمل جایگزین ممکن در سه مطالعه موردی، خواننده انگیزه‌های ارزشمندی برای توسعه بیشتر فرآیند محور برنامه‌ریزی و سازماندهی شرکت دریافت می‌کند.

Wachsende Dynamik, steigende Komplexität und zunehmende Diskontinuität bewirken kürzere Lebenszyklen von Erfolgspotenzialen für Unternehmen. In diesem Zusammenhang gewinnt die Prozessorientierung für das Management zahlreicher deutscher Unternehmen eine neue, gestaltende und Strategie unterstützende Bedeutung, die über die reinen Rationalisierungsansätze der 1990er Jahre hinausgeht.

Carmen Andrea Fink gibt einen Überblick über den Status Quo der Prozessorientierung in Organisation und Planung und präsentiert ein Konzept zur Integration der Prozesssicht in die strategische und operative Unternehmensplanung. Auf der Basis dreier Grundtypen prozessorientierter Organisationen (virtuelle, sekundäre und primäre Prozessorganisation) entwickelt sie die jeweils entsprechenden Anforderungen an die Ausgestaltung der Planungssysteme. Anhand der Darstellung der Problemstellung und möglicher Handlungsalternativen in drei Fallbeispielen erhält der Leser wertvolle Impulse zur prozessorientierten Weiterentwicklung der Unternehmensplanung und der Organisation.