دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Marion Peyinghaus, Regina Zeitner (auth.), Regina Zeitner, Marion Peyinghaus (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783642345074, 9783642345081 ناشر: Vieweg+Teubner Verlag سال نشر: 2013 تعداد صفحات: 349 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت فرآیند املاک و مستغلات: رویکرد روشمند و بهترین نمونه های عملی از بازار: مدیریت تسهیلات، سیستم های اطلاعات کسب و کار
در صورت تبدیل فایل کتاب Prozessmanagement Real Estate: Methodisches Vorgehen und Best Practice Beispiele aus dem Markt به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت فرآیند املاک و مستغلات: رویکرد روشمند و بهترین نمونه های عملی از بازار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
استانداردهای کیفیت، فرآیندهای دارای ساختار مناسب و پارامترهای فرآیند، همه و همه در پردازش سفارشات حرفه ای هستند. در دنیای املاک نیز هر روز خدمات بیشتری بر اساس این عوامل تعریف می شود، رابط ها هماهنگ می شوند و کارایی بهبود می یابد. مشارکتهای علمی و گزارشهای میدانی از کارشناسان صنعت به وضوح نشان میدهد که چگونه سازمانهای املاک و مستغلات به روشی ساختاریافته توسعه یافتهاند و چگونه رابطهای مشتریان و ارائهدهندگان خدمات به شیوهای فرآیندگرا راهاندازی میشوند. سیستمهای شاخص برای تأیید هدف و مدلهای ریسک برای تضمین فرصتها ارائه شدهاند. پیشنهادهای ارزشمند برای توسعه فرآیند محور معماری سیستم و مدلهای داده برای گزارشدهی کارآمد، زمینه مدیریت فرآیند در بازار املاک و مستغلات را تکمیل میکند.
Qualitätsstandards, gut strukturierte Prozesse und Prozessmessgrößen sind das A und O einer professionellen Auftragsabwicklung. Auch in der Immobilienwelt werden auf Basis dieser Faktoren immer mehr Leistungen definiert, Schnittstellen harmonisiert und die Effizienz verbessert. Wissenschaftliche Beiträge und Erfahrungsberichte von Branchenexperten zeigen anschaulich, wie Immobilienorganisationen strukturiert weiterentwickelt und Schnittstellen zu Kunden und Dienstleistern prozessorientiert aufgebaut werden. Kennzahlensystemen zur Zielüberprüfung und Risikomodelle zur Chancensicherung werden präsentiert. Wertvolle Anregungen zur prozessorientierten Entwicklung von Systemarchitekturen und Datenmodellen für ein effizientes Reporting runden das Feld des Prozessmanagements im Immobilienmarkt ab.
Front Matter....Pages I-XVI
Front Matter....Pages 1-1
Prozesse strukturieren, steuern, transformieren: Chancen für die Immobilienbranche....Pages 3-16
Der Immobilienmarkt als Finanzmarkt – Herausforderungen (auch) für Managementprozesse....Pages 17-22
Grundlagen und Methoden des Prozessmanagements und der Organisationsentwicklung....Pages 23-40
Geschäfts- und Rollenmodelle....Pages 41-55
Akteure und Leistungsbereiche am Immobilienmarkt....Pages 57-72
Front Matter....Pages 73-73
Prozessorientierte Weiterentwicklung des Risikomanagements....Pages 75-91
Proaktives Risikomanagement internationaler Immobilieninvestments....Pages 93-99
Strategische Zielsysteme und Entwicklung von prozessorientierten Balanced Scorecards....Pages 101-115
Unternehmerisches Handeln als Management von Chancen und Risiken....Pages 117-136
Zur Verankerung von Nachhaltigkeit in Immobilienmanagement-Prozessen....Pages 137-150
Front Matter....Pages 151-151
Konzeption und Einführung eines Geschäftsprozessmanagements und der ARIS Philosophie in der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (Zeitraum 2009 bis 2011)....Pages 153-172
Integriertes Controlling indirekter Immobilienanlagen....Pages 173-192
Prozessmodellierung als Beitrag zur phasenorientierten Unternehmensentwicklung der Generali Deutschland Immobilien GmbH....Pages 193-203
Erfolgsfaktoren für die Verankerung eines systemintegrierten Datenmanagements in den Kernprozessen des Asset Managements....Pages 205-222
Prozessmanagement im Asset Management Unternehmen – Best Practice-Ansatz für die professionelle Wertsteigerung institutioneller Immobilieninvestitionen....Pages 223-245
Im Gleichklang der Interessen: Schnittstellenmanagement als Erfolgsfaktor im Immobilienmanagement....Pages 247-266
Facility Management als integrierter Bestandteil der Prozesslandkarte eines Unternehmens....Pages 267-281
Einfluss internationaler Rechnungslegungsvorschriften auf Serviceprozesse im Projektentwicklungsunternehmen....Pages 283-313
Prozessmanagement in der Bauprojektsteuerung....Pages 315-335
Back Matter....Pages 337-345