دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2 نویسندگان: Jürgen Hauschildt, Hans Georg Gemünden (auth.), Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Hauschildt, Prof. Dr. Hans Georg Gemünden (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783409230629, 9783322992475 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1999 تعداد صفحات: 294 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 9 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مروجان: قهرمانان نوآوری: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Promotoren: Champions der Innovation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مروجان: قهرمانان نوآوری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
پروفسور دکتر دکتر h.c. Jürgen Hauschildt مدیر موسسه تحقیقات
نوآوری تجاری در دانشگاه Christian-Albrecht در کیل است.
پروفسور Dr. Hans Georg Gemünden مدیر موسسه مدیریت بازرگانی
کاربردی و مدیریت شرکت در دانشگاه (TH) کارلسروهه است.
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Hauschildt ist Direktor des
Instituts für Betriebswirtschaftliche Innovationsforschung
der Christian-Albrecht-Universität zu Kiel.
Prof. Dr. Hans Georg Gemünden ist Direktor des Instituts für
Angewandte Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensführung
der Universität (TH) Karlsruhe.
Front Matter....Pages I-VIII
Das Promotoren-Modell im Spannungsfeld von Erklärung und Gestaltung....Pages 1-5
Front Matter....Pages 7-7
Das Promotoren-Modell....Pages 9-41
Promotoren - Schlüsselpersonen für Entwicklung und Marketing innovativer Industriegüter....Pages 43-64
Front Matter....Pages 65-65
Arbeitsteilung im Innovationsmanagement....Pages 67-87
Zur Existenz und Effizienz von Prozeßpromotoren....Pages 89-107
Front Matter....Pages 109-109
Beziehungspromotoren - Schlüsselpersonen für zwischenbetriebliche Innovationsprozesse....Pages 111-132
Beziehungspromotoren als Förderer inter-organisationaler Austauschprozesse: Empirische Befunde....Pages 133-158
Gatekeeper und Prozeßpromotoren....Pages 159-176
Front Matter....Pages 177-177
Was leistet das Promotoren-Modell für das Projektmanagement?....Pages 179-209
Projektleiter als Prozeßpromotoren....Pages 211-231
Promotoren - Projektmanager der Innovation?....Pages 233-251
Front Matter....Pages 253-253
Zur Weiterentwicklung des Promotoren-Modells....Pages 255-282
Back Matter....Pages 283-311