دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 4
نویسندگان: Heinrich Keßler. Dr. Georg Winkelhofer (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783642620843, 9783642170256
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 297
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت پروژه: راهنمایی برای مدیریت و مدیریت پروژه ها: مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Projektmanagement: Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه: راهنمایی برای مدیریت و مدیریت پروژه ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب راهنمای مدیریت عملی پروژه است. تمرکز بر شرح عوامل موفقیت برای مدیریت حرفه ای و اجرای پروژه ها است. ابعاد متعدد مدیریت پروژه و روابط متقابل آنها به تفصیل توضیح داده شده است. در ویرایش چهارم، نویسندگان به طور خاص روش مدیریت پروژه را به روز می کنند. این کتاب به مدیران پروژه و اعضای تیم پروژه ابزارهای عملی برای طراحی فرآیندهای تغییر و تجدید ارائه می دهد.
Das Buch ist eine Anleitung zum praktischen Projektmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung der Erfolgsfaktoren für die professionelle Steuerung und Durchführung von Projekten. Die vielen Dimensionen des Projektmanagements und ihre Wechselbeziehungen werden ausführlich erläutert. In der 4. Auflage aktualisieren die Autoren insbesondere die Methodik des Projektmanagements. Das Buch bietet Projektleitern und Projektteammitgliedern ein praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen.
Front Matter....Pages I-XVII
Einleitung und Zielsetzung....Pages 1-8
PM als durchgängige Theorie....Pages 9-20
PM als klares Konzept....Pages 21-35
PM als verankerte Führungsphilosophie....Pages 37-44
PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung....Pages 45-60
PM als permanenter und umfassender Entwicklungsprozess....Pages 61-68
PM als Lern- und Qualifizierungsprozess....Pages 69-94
PM als eigenständige Organisationseinheit....Pages 95-104
PM als iterativer Prozess....Pages 105-112
PM als Haltung....Pages 113-120
PM als Problemlösungsprozess....Pages 121-139
PM als Verhalten....Pages 141-152
PM als Kommunikation....Pages 153-158
PM als Management von Risiken....Pages 159-165
PM als Informationsmanagement....Pages 167-174
PM als Methodik....Pages 175-213
PM als Methoden-Mix....Pages 215-252
PM als Tool- und Werkzeug-Box....Pages 253-263
PM als Projekt-Controlling....Pages 265-270
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 271-273
Back Matter....Pages 275-287