دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Projektmanagement: Eine Antwort auf die Hierarchiekrise?
دانلود کتاب مدیریت پروژه: پاسخی به بحران سلسله مراتب؟
مشخصات کتاب
Projektmanagement: Eine Antwort auf die Hierarchiekrise?
ویرایش: نویسندگان: Dr. Peter Heintel, Dr. Ewald E. Krainz (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783663059912, 9783663059905 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2000 تعداد صفحات: 264 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 34,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت پروژه: پاسخی به بحران سلسله مراتب؟: مدیریت منابع انسانی، سازمان/برنامه ریزی
در صورت تبدیل فایل کتاب Projektmanagement: Eine Antwort auf die Hierarchiekrise? به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه: پاسخی به بحران سلسله مراتب؟ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پروژه: پاسخی به بحران سلسله مراتب؟
کتاب‌هایی در زمینه مدیریت پروژه وجود دارد که تعاریف، مرزها، توصیه‌ها، هشدارهای خطر، برنامه‌های اجرایی و مواردی از این قبیل را ارائه می‌دهند. بدون اینکه بخواهیم ارزش چنین تلاش هایی را کمرنگ کنیم - وضوح نظری، نرمی و نظم در مدل سازی یک چیز است، واقعیت در سازمان ها در سیاست، تجارت، مدیریت دولتی و پژوهش چیز دیگری است. واقعیت را نمی توان اجبار کرد. بی‌برنامه رفتار می‌کند و بهترین طرح‌ها، مفاهیم و مدل‌هایی را که از قبل اندیشیده شده‌اند، مختل می‌کند. قصد ما در این کتاب بهبود تعاریف یا دستور العمل های کامل نیست، بلکه بیشتر با تفاوت بین بینش نظری و واقعیت عملی شروع می کنیم که ما را از تعدادی از انتشارات در زمینه مشابه متمایز می کند. اینطور نیست که قوانین مربوط به برنامه ریزی، تصمیمات و فرآیندها منطقی نباشد. اما اصلاح آنها از قبل کوته فکرانه خواهد بود. «پتانسیل مخرب» واقعیت سازمانی، یعنی محیط عاطفی و اجتماعی-ساختاری یک پروژه را نمی توان با زمان بندی حذف کرد. رویکرد ما به موضوع نیز تعریف رسمی از این واژه را غیرممکن می کند. این بیشتر یک مانع خواهد بود تا کمک. واقعاً نمی تواند هدف ایجاد امنیت برای تفکر و عمل در زمین های نامطمئن را محقق کند. معرفی دقیق مدیریت پروژه نیز با مفهوم تورمی پروژه که اکنون همه چیز را به عنوان پروژه ای که به نوعی از تجارت روزمره متمایز است، با مانع مواجه می شود. استفاده از پروژه‌ها برای معقول و غیرمعنا باعث می‌شود مدیریت پروژه پراکنده و عملاً بی‌ارزش شود، اگر حتی در نتیجه بدنام نشود.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Es gibt einige Bücher über Projektmanagement, in denen man klare Definitionen, Abgrenzungen, Ratschläge, Hinweise auf Gefahren, Durchführungspläne und dergleichen findet. Ohne den Wert solcher Bemühungen schmälern zu wollen - die theoretische Klarheit, Glätte und Ordnung in der Modellbildung ist eines, die Wirklichkeit in den Organisationen in Politik, Wirtschaft, öffentlicher Verwaltung und Forschung ein anderes. Wirklichkeit läßt sich nicht zwingen; sie ver hält sich immer wieder ungeplant und stört die besten aus-und vorge dachten Pläne, Konzepte und Modelle. Unsere Absicht in diesem Buch ist nun nicht, Definitionen zu verbessern oder Rezepte zu perfektionie ren, wir setzen vielmehr gerade bei der Differenz zwischen theoreti scher Einsicht und praktischer Wirklichkeit an, womit wir uns von ei ner Reihe von Veröffentlichungen auf ähnlichem Gebiet unterschei den. Nicht, daß nicht Regeln über Planungen, Entscheidungen und Abläufe sinnvoll wären; es wäre aber technokratisch kurzschlüssig, sie vorweg festzusetzen. Das "Störpotential" der Organisationswirklich keit, das heißt der emotionalen und sozial-strukturellen Umgebung ei nes Projekts, läßt sich nicht durch Ablaufpläne eliminieren. Unser Zugang zum Thema macht auch eine formale Begriffsdefinition unmöglich; sie wäre eher hinderlich als eine Hilfe. Den Zweck, in unsi cherem Terrain Sicherheit für Denken und Handeln zu schaffen, könnte sie nicht wirklich erfüllen. Der stringenten Einführung von Projektmanagement ebenfalls hinderlich ist ein mittlerweile inflatio närer Projektbegriff, der unterschiedslos alles mögliche als Projekt bezeichnet, das nur irgendwie aus dem Alltagskram herausragt. Für Sinnvolles wie Unsinniges Projekte einzusetzen, macht Projektma nagement diffus, praktisch wertlos, wenn es nicht sogar dadurch diffa miert wird.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages I-XVI
Einleitung....Pages 1-5
Front Matter....Pages 7-7
Gründe für Projektmanagement — die Hierarchiekrise....Pages 9-23
Einwände gegen Projektmanagement....Pages 24-33
Anwendungsbereiche von Projektmanagement....Pages 34-40
Arten von Projektmanagement....Pages 41-56
Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement....Pages 57-61
Front Matter....Pages 63-68
Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation....Pages 69-77
Das Element Projektgruppe....Pages 78-121
Intergruppenprozesse im besonderen und im allgemeinen....Pages 122-148
Front Matter....Pages 149-149
Notwendige Kompetenzen für Projektmanagement....Pages 151-163
Beratung von und im Projektmanagement — Fallbeispiele....Pages 164-233
Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement....Pages 234-245
Back Matter....Pages 246-256
