Projektmanagement zur Privatisierung der ostdeutschen Großchemie

اندکی پس از اینکه خصوصی سازی صنایع شیمیایی آلمان شرقی تا حد زیادی تکمیل شد، یوهانس اشمیت-توفوف یک تحلیل اقتصادی جامع از کار Treuhandanstalt ارائه کرد. تمرکز بر روی پروژه شیمیایی برای برنامه ریزی و اجرای خصوصی سازی صنایع شیمیایی آلمان شرقی با سایت های Bitterfeld، Buna، Leuna و Wolfen در سال 1991 است که نویسنده به عنوان مشاور مدیریت در آن مشارکت داشته است. ارائه فرآیند کلی این زیربخش و طبقه بندی نظری آن با بررسی عملی، تجربی اثربخشی و کارایی مدیریت پروژه مورد استفاده دنبال می شود. نویسنده وضعیت اولیه در GDR و تجربیات بانک جهانی با پروژه های مشابه برای ساختار صنعتی را در نظر می گیرد و یک رویکرد جایگزین برای مدیریت پرتفوی صنعتی ایجاد می کند.

Kurz nach dem weitgehenden Abschluß der Privatisierung der ostdeutschen Großchemie legt Johannes Schmidt-Tophoff eine umfassende betriebswirtschaftliche Analyse der Arbeit der Treuhandanstalt vor. Im Vordergrund steht das Chemieprojekt zur Planung und Umsetzung der Privatisierung der ostdeutschen Großchemie mit den Standorten Bitterfeld, Buna, Leuna und Wolfen im Jahr 1991, an dem der Autor als Unternehmensberater teilgenommen hat. Der Darstellung des Gesamtprozesses dieses Subsektors und seiner theoretischen Einordnung folgt die praxisnahe, empirische Untersuchung von Effektivität und Effizienz des eingesetzten Projektmanagements. Der Autor berücksichtigt die DDR-Ausgangssituation und die Erfahrungen der Weltbank mit vergleichbaren Projekten zur Industriestrukturierung und entwickelt einen alternativen Ansatz für ein Industrieportfolio-Management.