دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Georg Kraus. Reinhold Westermann (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409187589, 9783322841445
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1995
تعداد صفحات: 191
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت سیستماتیک پروژه: کنترل روش های سازمانی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Projektmanagement mit System: Organisation Methoden Steuerung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت سیستماتیک پروژه: کنترل روش های سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت پروژه این روزها چیزی بیش از یک کلمه رایج است. پروژه ها تقریباً در همه شرکت ها انجام می شود. مدیران پروژه، مدیران موقتی هستند که در معرض تقاضاهای بسیار بالایی هستند، زیرا وظایف آنها همیشه جدید و پیچیده است. یک مشکل خاص در این واقعیت نهفته است که مدیران پروژه معمولاً فقط «مجموعهای متنوع» از کارمندان در دسترس دارند که از مناطق مختلف آمدهاند، علایق متفاوتی را دنبال میکنند («انجام سیاست»)، و عمدتاً زمان کمی برای انجام وظایف پروژه در اختیار دارند. هنوز به عنوان یک تیم "عملکرد" نکرده اند. مشکل دیگر این است که پروژه ها عمدتاً «بچه های بی محبت» سازمان خط هستند و با آنها برخورد می شود. بنابراین، مشکلات در حوزه بین فردی با همه مسائل شناخته شده سیاسی و قدرت از پیش تعیین شده است. تجربیاتی که توانستیم در موقعیت های آموزشی و مشاوره پروژه در شرکت های بزرگ و متوسط جمع آوری کنیم، ما را بر آن داشته است تا کل طیف مدیریت پروژه را بررسی کنیم و یافته های خود را هنگام کار بر روی پروژه ها یادداشت کنیم. این کتاب به گونه ای طراحی شده است که همه دست اندرکاران پروژه، - مشتریان، - مدیران پروژه، - اعضای تیم، - مدیران خط و - کارکنان خط، بتوانند دانش خود را عمیق تر کنند و استراتژی های عمل را از آن استخراج کنند. . پیشگفتار 5 مدیران پروژه و اعضای تیم اغلب به دنبال کمک های جهت یابی هستند تا بتوانند وظایف پیچیده و کمتر شناخته شده را شفاف تر کرده و بهتر بر آنها تسلط پیدا کنند. علاوه بر این، آنها مایلند تکنیک هایی را بیاموزند که مدیریت ایمن و موفقیت آمیز پروژه ها را ممکن می سازد.
Projektmanagement ist heute mehr als nur ein Modebegriff. In fast allen Untemehmen werden Projekte durchgefuhrt. Projektleiter sind dabei Manager auf Zeit, an die sehr hohe Anforderungen gestellt werden, denn ihre Aufgaben sind immer neu und kom plex. Eine besondere Schwierigkeit liegt zudem darin, daR die Projektleiter in der Regel nur einen ,,zusammengewiirfelten Hau fen" von Mitarbeitem zur Verfiigung haben, die aus verschiedenen Bereichen kommen, unterschiedliche Interessen verfolgen ("Poli tik" betreiben), meistens wenig Zeit fur die Projektaufgaben eriibrigen konnen und noch nicht als Team ,,funktionieren". Ein weiteres Problem liegt darin, daR Projekte meistens "ungeliebte Kinder" der Linienorganisation sind und auch so behandelt wer den. Schwierigkeiten im zwischenmenschlichen Bereich mit allen bekannten Politik- und Machtfragen sind somit vorgezeichnet. Die Erfahrungen, die wir in Trainings- und Projektberatungssitua tionen in GroR- und Mittelbetrieben sammeln konnten, haben uns veranlaRt, das gesamte Spektrum des Projektmanagements zu beleuchten und unsere Erkenntnisse beim Bearbeiten von Projek ten niederzuschreiben. Dabei ist dieses Buch so angelegt, daR alle Projektbeteiligten, - Auftraggeber, - Projektleiter, - Teammitglieder, - Fiihrungskrafte aus der Linie und - Mitarbeiter aus der Linie, ihr Wissen vertiefen und Handlungsstrategien daraus ableiten konnen. Vorwort 5 Projektleiter und Teammitglieder suchen vielfach Orientierungshil fen, urn komplexe und wenig bekannte Aufgabenstellungen trans parenter machen zu konnen und urn sie besser zu beherrschen. Des weiteren mochten sie Techniken kennenlemen, die es ermog lichen, Projekte sicher und erfolgreich zu managen.
Front Matter....Pages 1-9
Projektmanagement....Pages 11-23
Projektorganisation....Pages 25-62
Methoden des Projektmanagements....Pages 63-121
Abwicklung und Steuerung....Pages 123-135
Der Mensch im Projekt....Pages 137-171
Praxisprobleme bei der Projektarbeit....Pages 173-185
Was kann Projektarbeit hemmen?....Pages 187-189
Back Matter....Pages 191-200