دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Thore Rudzki (auth.)
سری: Software Trainer Aufbaustufe
ISBN (شابک) : 9783528046354, 9783322906069
ناشر: Vieweg+Teubner Verlag
سال نشر: 1988
تعداد صفحات: 228
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت پروژه با HTPM: مدیر پروژه کل هاروارد: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Projektmanagement mit dem HTPM: Harvard Total Project Manager به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه با HTPM: مدیر پروژه کل هاروارد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت پروژه به ابزارهای مختلفی برای برنامه ریزی و سازماندهی فرآیند نیاز دارد. استفاده از این ابزارها منجر به پیشبینی مهلتها و هزینهها میشود - اما همچنین یک کنترل فرآیند که در طول اجرای پروژه بررسی میکند که آیا این پیشبینیها هنوز درست هستند یا خیر. روش های قبلی عمدتاً بر اساس "نمودار میله ای" بود. با این حال، برای اتصالات کاری پیچیده تر کافی نیست - این اتصالات باید با یک "طرح شبکه" خلاصه شوند. طرح شبکه نشان دهنده پیوند بین ابزارهایی است که تا به حال بیشتر مورد استفاده قرار گرفته اند: - نمودار میله ای برای قرار ملاقات ها - گرافیک استفاده برای تعیین تکلیف کار کارکنان و تجهیزات - گرافیک هزینه برای هزینه های برنامه ریزی شده و واقعی انجام شده شبکه عنصر اتصال پلان اثرات هر تغییر پروژه را بلافاصله در سایر ابزارهای برنامه ریزی نشان می دهد. محاسبات مختلف مورد نیاز برای این کار تنها با کمک کامپیوتر و برنامه مناسب امکان پذیر است. این کتاب گام به گام توضیح می دهد و نشان می دهد که چگونه برنامه ریزی، ورودی و ارزیابی آن برای به دست آوردن نتایج معنادار پیش می رود.
Das Projektmanagement benOtigt verschiedene Instrumente zur Planung und Ablauforganisation. Aus dem Einsatz dieser Werkzeuge resultieren Vorhersagen von Terminen und Kosten - aber auch eine Ablaufkontrolle, die wlhrend der Projektdurchfuhrung pruft, ob diese Vorhersagen noch stimmen. Die bisherigen Methoden basierten hauptsllchlich auf dem 'Balkenplan'. Doch fur kompliziertere Aufgabenzusammenhlinge reicht er nicht au- diese Verknupfungen miissen durch einen 'Netzplan' zusammengefaBt werden. Der Netzplan stellt das Bindeglied zwischen den auch bisher meist schon benutzten Hilfsmitteln dar: - dem Balkenplan fUr die Termine - den Auslastungsgrafiken fur den Arbeitseinsatz von Mitarbeitern und Gerllten - die Kostengrafiken fur den geplanten und erfolgten Kostenanfall Uber das Verbindungselement Netzplan sieht man die Auswirkungen je der Projektverllnderung sofort in allen anderen Planungswerkzeugen. Die dafUr ben6tigten vielf!lltigen Berechnungen sind nur mit Hilfe eines Computers und dem entsprechenden Programm m6glich. Wie die Planung, deren Eingabe und Auswertung hierbei grundslltzlich vor sich geht um aussagekr!lftige Ergebnisse zu erhalten, wird in diesem Buch Schritt .fur Schritt erlllutert und demonstriert.
Front Matter....Pages I-X
Einleitung....Pages 1-3
Eingabe der Planung....Pages 4-66
Projekt-Kontrolle....Pages 67-114
Programm-Bedienung....Pages 115-191
Anhang....Pages 192-207
Back Matter....Pages 208-218