Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung: Spezifika, Problemfelder, Zukunftspotenziale

ادارات دولتی به طور سنتی به عنوان بوروکراسی سلسله مراتبی سازماندهی می شوند. با این حال، این شکل از سازمان به طور فزاینده ای به محدودیت های خود می رسد. برای رویارویی با مشکلات پیچیده، جدید و میان رشته ای، اشکال اضافی کار و سازمان ضروری است. مدیریت پروژه یک ابزار کلیدی در این زمینه است، اما تاکنون در ادارات دولتی نسبتاً غیر معمول بوده است.

استفان هاگن از یک طرح تحقیق کیفی برای بررسی شرایط چارچوب، زمینه های مشکل و پتانسیل توسعه مدیریت پروژه در زمینه مدیریت دولتی استفاده می کند. این تحلیل بر اساس یک مطالعه موردی چند ساله توسط اداره ایالت فورارلبرگ است. نتیجه اصلی یک مدل توسعه یافته برای مدیریت پروژه موثر و کارآمد در مدیریت دولتی است که با ده فرضیه ملموس تکمیل شده است. نویسنده به عنوان مشاور مدیریت کار می کند، بنابراین ارتباط عملی قوی با حوزه تحقیق دارد. این امر سطح بالایی از ارتباط عملی و قابلیت انتقال را تضمین می کند.

Öffentliche Verwaltungen sind traditionell als hierarchische Bürokratien organisiert. Diese Organisationsform stößt jedoch zunehmend an ihre Grenzen. Zur Bewältigung komplexer, neuartiger und fachübergreifender Problemstellungen sind ergänzende Arbeits- und Organisationsformen notwendig. Projektmanagement ist in diesem Zusammenhang ein Schlüsselinstrument, ist aber in öffentlichen Verwaltungen bislang verhältnismäßig gering verbreitet.

Stefan Hagen untersucht mittels eines qualitativen Forschungsdesigns Rahmenbedingungen, Problemfelder und Entwicklungspotenziale von Projektmanagement im Kontext der öffentlichen Verwaltung. Die Analyse basiert auf einer mehrjährigen Einzelfallstudie der Vorarlberger Landesverwaltung. Zentrales Ergebnis ist ein erweitertes Modell für effektives und effizientes Projektmanagement in öffentlichen Verwaltungen, ergänzt durch zehn konkrete Hypothesen. Der Autor ist als Managementberater tätig, so dass er einen starken praktischen Bezug zum Forschungsfeld hat. Eine hohe praktische Relevanz und Übertragbarkeit ist dadurch gewährleistet.