Projektmanagement fur Ingenieure: Gestaltung technischer Innovationen als systemische Problemlosung in strukturierten Projekten. Mit Online-Service

Cover......Page 1
Projektmanagement\rfür Ingenieure......Page 4
ISBN 9783834809186......Page 5
Vorwort......Page 6
Inltalt......Page 8
1.1 In 7 Schritten zum Projekt......Page 13
1.2.1 Projektbeispiele......Page 16
1.2.2 Abgrenzung von Nicht-Projekten......Page 17
1.2.3 Klassifizierung von Projekten......Page 23
1.3.1 Systemdefinition......Page 25
1.3.2 Projekte aus Systemsicht......Page 27
1.4.1 Probleme......Page 29
1.4.2 Prozesse......Page 33
1.5.1 Der Projektmanagement-Prozess......Page 35
1.5.2 Entwicklung des Fachgebiets......Page 39
1.5.3 Normen, Standards, ZertiflZierung......Page 40
1.5.4 Fallbeispiele......Page 41
1.6.1 Checklisten......Page 43
1.6.2 Verständnisfragen......Page 44
1.6.3 Übungsaufgaben......Page 45
2 Problendösen......Page 47
2.1.1 Problemerkennung......Page 49
2.1.2 Problemstrukturierung......Page 52
2.2.1 Von der Zielwolke zum Zielsystem......Page 55
2.2.2 Zielvariablen und Zielkriterien......Page 57
2.2.3 Randbedingungen und Gütekriterien......Page 61
2.2.4 Zielstrukturierung......Page 63
2.3.1 Bedingungen der Ideenfindung......Page 66
2.3.2 Methoden der Ideenfindung......Page 69
2.4 Lösungsauswahl......Page 74
2.4.1 Intuitive und qualitative Entscheidungen......Page 75
2.4.2 Analytische Entscheidungsverfahren......Page 76
2.5.2 Verständnisfragen......Page 80
2.5.3 Übungsaufgaben......Page 81
3.1 Das Zieldreieck von Projekten......Page 83
3.2.1 Lastenheft und Pflichtenheft......Page 85
3.2.4 Auftragsdokumente......Page 90
3.3.1 Das Aufwands-Auftrags-Dilemma......Page 94
3.3.2 Mögliche Lösungen......Page 95
3.4.1 Checklisten......Page 96
3.4.2 Verständnisfragen......Page 97
4.1.1 Linienorganisation......Page 100
4.1.2 Formen der Autbauorganisation......Page 101
4.1.3 Auswahlkriterien für die Organisationsform......Page 106
4.1.4 Projektbeteiligte......Page 108
4.2.1 Teilprozesse eines Projekts......Page 109
4.2.2 Standard-Ablaufstruktur......Page 113
4.2.3 Varianten von Ablaufstrukturen......Page 115
4.3.1 Information, Kommunikation, Dokumentation......Page 120
4.3.2 Informationsmanagement......Page 122
4.3.3 Informationsmanagement im Projekt......Page 123
4.4 Das Projektmanagement-Handbuch......Page 127
4.5.1 Checklisten......Page 129
4.5.2 Verständnisfragen......Page 130
4.5.3 Übungsaufgaben......Page 131
5 Strukturplanung......Page 133
5.1.1 Der Produktstrukturplan......Page 134
5.1.2 Vorgehensweise zur PlanersteIlung......Page 136
5.2.1 Der Projektstrukturplan......Page 138
5.2.2 Produktorientierte Gliederung......Page 139
5.2.3 Prozessorientierte Gliederung......Page 141
5.2.4 Standard-Projektstrukturpläne......Page 143
5.3.3......Page 146
6.1 Methodische Grundlagen des Schätzens......Page 148
6.2 Mathematische Grundlagen des Schätzens......Page 157
6.3 Schätzung der Projektdauer......Page 166
6.4 Schätzung des Aufwands bei Software-Systemen......Page 167
6.5.2 Verständnisfragen......Page 171
6.5.3 Übungsaufgaben......Page 172
7.1 Anordnungsbeziehungen......Page 174
7.2 Netzpläne......Page 177
7.3.1 Critical-Path-Method......Page 179
7.3.2 Metra-Potential-Methode......Page 181
7.3.3 PERT-Methode......Page 182
7.4 Kapazitätsplanung......Page 188
7.5.3 Übungsaufgaben......Page 194
8.1.1 Unsicherheiten in Projekten......Page 197
8.1.2 Der Risikobegriff......Page 198
8.2 Der Risikomanagement-Prozess......Page 199
8.2.1 Risiko-Identifikation......Page 200
8.2.2 Risiko-Bewertung......Page 203
8.2.3 Risiko-Minderung......Page 206
8.2.4 Eventualfallplanung......Page 208
8.2.5 Risiko-Überwachung......Page 209
8.3.3 Übungsaufgaben......Page 213
9.1 Projektkontrolle......Page 215
9.1.1 Projektdatenerfassung......Page 216
9.1.2 Projektdatenauswertung......Page 221
9.1.3 Fortschrittsplanung......Page 223
9.1.4 Meilenstein-Trendanalyse......Page 228
9.2 Fortschrittssteuerung......Page 234
9.3.1 Maßnahmen zum Projektabschluss......Page 236
9.3.2 Mögliche Probleme am Projektende......Page 237
9.4.2 Verständnisfragen......Page 238
9.4.3 Übungsaufgaben......Page 239
10.1.1 Methoden des effIZienten Arbeitens......Page 241
10.1.2 Umgang mit Stress......Page 245
10.2.1 Aufgaben eines Projektleiters......Page 247
10.2.2 Anforderungen an Projektleiter......Page 251
10.2.3 Führungsstile......Page 253
10.3.1 Teambildung......Page 254
10.3.2 Personalauswahl......Page 256
10.3.3 Team-Entwicklungsphasen......Page 259
10.4.2 Verständnisfragen......Page 261
10.4.3 Aufgaben......Page 262
11.1.1 Einordnung der PM-Software-Werkzeuge......Page 264
11.1.2 Anforderungen an PM-Software-Werkzeuge......Page 265
11.1.3 Der Markt für PM-Software......Page 266
11.2.1 Die Struktur von MS-Project......Page 267
11.2.2 Vorgangsplanung......Page 269
11.2.4 Projektüberwachung......Page 275
11.2.5 PERT-Analyse......Page 276
11.2.6 Dateihandhabung......Page 277
11.3.2 Verständnisfragen......Page 278
11.3.3 Übungsaufgaben......Page 279
Al Formulare......Page 281
A2 Glossar......Page 288
A3 Verweise......Page 294
A4 Verzeichnisse......Page 299
Sachwortverzeicltnis......Page 308