Projektleiter in der industriellen Forschung und Entwicklung: Anforderungen und Erfolg

این کار در مورد تمایل و واقعیت مهارت های مدیران پروژه در تحقیق و توسعه می پرسد. Gesche Keim مشکلی را بررسی می کند که در تقاطع نوآوری و مدیریت منابع انسانی قرار دارد. ارتباطات در دو بررسی تجربی مستقل مورد بررسی قرار می‌گیرند. Survey I یک نظرسنجی شفاهی از روسای بخش های تحقیق و توسعه است، Survey II یک آزمایش میدانی با افرادی از نمونه I است. پنج نوع مدیر پروژه شناسایی شده است که هر کدام ارزیابی متفاوتی از موفقیت خود دارند. انواع مدیر پروژه که در واقعیت قابل مشاهده هستند با سه نوع ایده آل مقایسه می شوند. در عین حال، این کار بینشی از واقعیت سازماندهی پروژه در شرکت های صنعتی آلمان ارائه می دهد. توصیه های طراحی مشتق شده است.

In der Arbeit wird nach Wunsch und Wirklichkeit der Fähigkeiten von Projektleitern in der Forschung und Entwicklung gefragt. Gesche Keim untersucht ein Problem, das auf dem Schnittpunkt von Innovations- und Personalmanagement liegt. Die Zusammenhänge werden in zwei eigenständigen empirischen Erhebungen untersucht. Erhebung I ist eine mündliche Befragung von Leitern aus Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, die Erhebung II ein Feldexperiment mit Personen aus dem Sample I. Es werden fünf Projektleitertypen ermittelt, deren Beurteilung im Hinblick auf den Erfolg unterschiedlich ist. Den in der Realität zu beobachtenden Projektleitertypen werden drei Idealtypen gegenübergestellt. Gleichzeitig wird in dieser Arbeit ein Einblick in die Realität der Projektorganisation in deutschen Industrieunternehmen vermittelt. Gestaltungsempfehlungen werden abgeleitet.