Projekte führen: Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung

در پروژه‌هایی که با مشکلات تعریف نشده سروکار دارند، اصول مدیریت پروژه کلاسیک بیشتر از این پیش نمی‌رود: مدیران پروژه بیهوده تلاش می‌کنند تا یک رویکرد خطی را حفظ کنند، حتی اگر راهروهای هدف، آن شرایط تحت تأثیر قرار نگیرد و شرایط چارچوب قابل تغییر نباشد. دقیقا تعیین شده است بر اساس ملاحظات تئوریک سازمانی فعلی، یک رویکرد اساسا متفاوت پیشنهاد شده است: شروع آزمایش قبل از اینکه حتی تا انتها به آن فکر کنید. ارزیابی پروژه ها بر اساس مقایسه هدف-واقعی نیست، بلکه بر این اساس است که آیا امکان غلبه بر رکود، حذف تضادها و ایجاد توافق بر روی گزینه های جدید برای اقدام وجود داشته است یا خیر.

Bei Projekten, die sich mit schlecht definierten Problemen beschäftigen, führen die Prinzipien des klassischen Projektmanagements nicht weiter: Projektmanager versuchen vergeblich, eine lineare Vorgehensweise aufrechtzuerhalten, auch wenn Zielkorridore, Betroffene und Rahmenbedingungen nicht genau zu bestimmen sind. Basierend auf aktuellen organisationstheoretischen Überlegungen wird eine grundlegend andere Betrachtungs- und Herangehensweise vorgeschlagen: Erprobungen zu beginnen, bevor überhaupt zu Ende gedacht wurde. Die Evaluation von Projekten setzt nicht an Ziel-Ist-Vergleichen an, sondern daran, ob es gelungen ist, Stagnation zu überwinden, Konflikte auszuräumen und Verständigung über neue Handlungsmöglichkeiten herbeizuführen.