Projektcontrolling für innovative Angebotskonzepte: Das Beispiel Shop-Konzepte im Handel

شرکت ها به طور فزاینده ای به رویکرد مدیریت پروژه برای تحقق پروژه های فوق العاده و قابل توجه متوسل می شوند. کارایی و اثربخشی اجرای آنها برای موفقیت بلندمدت شرکت تعیین کننده است. نقص هماهنگی ثابت شده تجربی در اجرای پروژه نشان می دهد که عملکرد مدیریت پروژه اغلب به اندازه کافی وظیفه هماهنگی خود را انجام نمی دهد.

برای مفاهیم نوآورانه عرضه، استفان ووگل در سطح خرده فروشی بررسی می کند که چگونه عملکرد کنترل پروژه را می توان معقولانه طراحی کرد. . بر اساس یک درک هماهنگ‌محور، نویسنده یک مفهوم کنترل پروژه را طراحی می‌کند که متناسب با نگرانی‌های شرکت و وظایف خاص است. با استفاده از مفاهیم فروشگاهی به عنوان مثال، توضیح داده می شود که چگونه یک سیستم کنترل پروژه برای مفاهیم نوآورانه حضور در بازار ثابت در خرده فروشی باید طراحی شود.

Unternehmen greifen zunehmend auf den Ansatz des Projektmanagement zurück, um außergewöhnliche und bedeutsame Vorhaben zu realisieren. Effizienz und Effektivität ihrer Umsetzung sind dabei entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg. Empirisch belegte Koordinationsdefizite bei der Projektabwicklung zeigen auf, das die Funktion des Projektmanagement häufig nur unzureichend ihrer Abstimmungsaufgabe nachkommt.

Für innovative Angebotskonzepte untersucht Stefan Vogel auf der Stufe des Einzelhandels, wie die Projektcontrollingfunktion sinnvoll auszugestalten ist. Auf der Grundlage eines koordinationsorientierten Verständnisses entwirft der Autor eine Projektcontrollingkonzeption, die auf unternehmungs- und zugleich aufgabenspezifische Belange zugeschnitten ist. Am Beispiel von Shop-Konzepten wird dargelegt, wie ein Projektcontrollingsystem für innovative stationäre Marktauftrittskonzeptionen im Handel ausgebildet sein sollte.