دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Haukur Ingi Jonasson. Helgi Thor Ingason
سری:
ISBN (شابک) : 1138338664, 9781138338661
ناشر: Routledge
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 241
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Project: Leadership به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پروژه: رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
پروژه ها به رهبرانی نیاز دارند که بتوانند بهترین ها را در دیگران به نمایش بگذارند، تیم های خود را متحد کنند، شرکای تجاری را درگیر کنند و تحویل هماهنگ را تسهیل کنند. رهبری پروژه ویژگیهای اصلی رهبری را برای مدیران پروژه توضیح میدهد و آنها را قادر میسازد تا سبک رهبری معتبر و شفاف را توسعه دهند که از دیدگاه درک روانشناختی و رشد شخصی آگاه میشود.
این کتاب هم رهبران بالقوه و هم رهبران برجسته را قادر میسازد تا عمیقتر در معنای رهبری کاوش کنند و رشد شخصی را تقویت کنند که توسعه حرفهای را ممکن میسازد. این با یک جهت گیری مقدماتی در مورد رهبری آغاز می شود و آن را با مدیریت به طور کلی و مدیریت پروژه به طور خاص پیوند می دهد. سپس خواننده تشویق میشود تا رویکردی دروننگر را اتخاذ کند که بر پایهی اصول روانشناسی شناختی-رفتاری و نظریههای رشد شخصی است تا اصالت در سبک رهبری خود را توسعه دهد. برای این منظور، خواننده تشویق میشود تا با کمک بینشهای روانشناسی عمقی، و همچنین مبانی تفکر خلاق، تفکر اخلاقی و تفکر منطقی، آگاهی از جنبههای ناخودآگاه شخصیت خود را توسعه دهد. این همه با دقت و عملی در زمینه رهبری پروژه ها با هدف تقویت رشد و توسعه در افراد، تیم های پروژه و سازمان ها اعمال می شود.
رهبری پروژه همچنین یک کتاب مقدماتی ایده آل برای برنامه های رهبری در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد است.
Projects need leaders who are able to bring out the best in others, unite their teams, engage business partners and facilitate harmonious delivery. Project Leadership explains the core features of leadership for project managers, enabling them to develop a leadership style that is authentic and transparent, informed by a perspective of psychological understanding and personal growth.
This book enables both potential and prominent leaders to dig deeper into the meaning of leadership, fostering personal growth which enables professional development. It opens with an introductory orientation on leadership and links it with management in general and project management in particular. The reader is then encouraged to take an introspective approach, underpinned by the fundamentals of cognitive-behavioural psychology and theories of personal growth, in order to develop authenticity in their leadership style. To this end, the reader is encouraged to develop an awareness of unconscious aspects of their personality with the help of insights from depth psychology, as well as the fundamentals of creative thinking, ethical thinking and logical thinking. This is all carefully and pragmatically applied to the context of leadership of projects, with the aim to foster growth and development in individuals, project teams and organisations.
Project Leadership is also an ideal introductory book for undergraduate and postgraduate leadership programs.
Cover Half Title Title Page Copyright Page Dedication Page Table of Contents List of Figures List of Tables Acknowledgements Preface to the series Foreword Chapter 1 Transparent project leadership What is leadership? The development of your leadership abilities Formative influences Leadership or management Leadership styles Controlling leadership styles Participatory leadership styles Situational leadership styles Transparent leadership References Chapter 2 Strategic growth and development Personal strategic planning Values Mission Vision Evaluation Professional/personal goals Personal/professional objectives Personal/professional tasks Personal/professional journal References Chapter 3 Self-management for leadership Habits and cognitive behaviour Self-change ten-step method Self-help and self-maintenance Self-control Creative self-management methods Stress and its management Balanced life Rest and sleep Willpower and needs The unconscious References Chapter 4 Development, health and defences Health and morale The meaning of health Defence mechanisms and anxiety Mature defence mechanisms Neurotic defence mechanisms Immature defence mechanisms Unhealthy defence mechanisms Other defence mechanisms Mental health References Chapter 5 Self and economy of mind Energisation and the psyche Body and mind Self-image Inner life Feelings and emotions Economy of the mind Self-management More on the unconscious Dreams References Chapter 6 Creative leadership Thinking Higher-order thinking Ingenuity Creative teamwork Structure and order Active imagination The irrational Two methods from de Bono Various methods Exercises References Chapter 7 Ethical leadership Morals and ethics Moral leadership Moral dilemmas Values and moral ideals Virtue-based ethics Utility-based ethics Duty-based ethics Rights-based ethics The ethical leader References Chapter 8 Critical leadership The Greeks Socrates Intelligence Open-mindedness Idea Critical thinking WRAITEC Mind and matter The soul References Chapter 9 Project leadership and society Self-improvement Utility Signals Vitality Knowledge Paradox Developmental alternatives The project leadership mission References Index