دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Zembri-Mary. Geneviève
سری:
ISBN (شابک) : 9781119421757, 1119671116
ناشر: ISTE
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: 278
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ریسک های پروژه: اقدامات پیرامون عدم قطعیت در برنامه ریزی شهری و توسعه زیرساخت ها: برنامه ریزی شهری.، فناوری و مهندسی / عمران / عمومی.
در صورت تبدیل فایل کتاب Project risks : actions around uncertainty in urban planning and infrastructure development به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ریسک های پروژه: اقدامات پیرامون عدم قطعیت در برنامه ریزی شهری و توسعه زیرساخت ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کسانی که وظیفه برنامهریزی و ساخت زیرساختها و عملیاتهای
توسعه را بر عهده دارند، با یک زمینه نامطمئن فزاینده مواجه هستند
که در آن باید خطرات را در زمینههای مختلف بررسی کنند. اینها از
محیط زیست و باستان شناسی گرفته تا اجتماعی، سیاسی و مالی را شامل
می شود. در نتیجه، رویههای رسمی و غیررسمی ذینفعان اغلب پیشبینی
ریسک و فرصت را در بر میگیرد. ریسکهای پروژه این تغییر
پارادایم را تحلیل میکند. منشا و ماهیت این عدم قطعیت ها و شیوه
های اجرا شده توسط بازیگران برای کاهش یا استفاده از آنها را
بررسی می کند. به طور متناقض، این شیوه ها خطرات و روابط قدرت
جدیدی ایجاد می کند که با مدل برنامه ریزی مشارکتی سازگار نیست.
این پارادوکسها بازنگری در شیوههایی مانند قلمروسازی پروژهها،
ریسکپذیری در برنامهریزی و مسئولیت بازیگران، و همچنین
انتخابهای اجتماعی و سیاسی را که باید بین تحقق پروژهها و حفاظت
از محیط زیست انجام شود، وادار میکند. ادامه
مطلب...
چکیده: کسانی که وظیفه برنامهریزی و ساخت زیرساختها و عملیات
توسعه را بر عهده دارند، با وضعیت نامطمئنی روبهرو میشوند.
زمینه ای که در آن آنها باید خطرات را در تعدادی از زمینه های
مختلف بررسی کنند. اینها از محیط زیست و باستان شناسی گرفته تا
اجتماعی، سیاسی و مالی را شامل می شود. در نتیجه، رویههای رسمی و
غیررسمی ذینفعان اغلب پیشبینی ریسک و فرصت را در بر میگیرد.
ریسک پروژه این تغییر پارادایم را تحلیل می کند. منشا و ماهیت این
عدم قطعیت ها و شیوه های اجرا شده توسط بازیگران برای کاهش یا
استفاده از آنها را بررسی می کند. به طور متناقض، این شیوه ها
خطرات و روابط قدرت جدیدی ایجاد می کند که با مدل برنامه ریزی
مشارکتی سازگار نیست. این پارادوکسها بازنگری در شیوههایی مانند
قلمروسازی پروژهها، ریسکپذیری در برنامهریزی و مسئولیت
بازیگران و نیز انتخابهای اجتماعی و سیاسی را که باید بین تحقق
پروژهها و حفاظت از محیطزیست انجام شود، وادار میکند.
Those tasked with the planning and construction of
infrastructure and development operations face an increasingly
uncertain context in which they must address risks across a
number of different fields. These range from the environmental
and archaeological to the social, political and financial. As a
consequence, the formal and informal practices of stakeholders
often incorporate projections of risk and opportunity.
Project Risks
analyzes this paradigm shift. It reviews the origin and nature
of these uncertainties, and the practices implemented by the
actors to mitigate or take advantage of them. Paradoxically,
these practices generate new risks and power relations that are
not compatible with the collaborative planning model. These
paradoxes force the rethinking of practices such as project
territorialization, risk taking in planning and the
responsibility of actors, as well as the societal and political
choices that must be made between the realization of projects
and the protection of the environment. Read
more...
Abstract: Those tasked with the planning and construction of
infrastructure and development operations face an increasingly
uncertain context in which they must address risks across a
number of different fields. These range from the environmental
and archaeological to the social, political and financial. As a
consequence, the formal and informal practices of stakeholders
often incorporate projections of risk and opportunity. Project
Risks analyzes this paradigm shift. It reviews the origin and
nature of these uncertainties, and the practices implemented by
the actors to mitigate or take advantage of them.
Paradoxically, these practices generate new risks and power
relations that are not compatible with the collaborative
planning model. These paradoxes force the rethinking of
practices such as project territorialization, risk taking in
planning and the responsibility of actors, as well as the
societal and political choices that must be made between the
realization of projects and the protection of the environment
Content: The Uncertain Environment of Project Planning and Production Process --
How Can We Define Uncertainties and Risks? Risk from a Theoretical Point of View --
Diachronic Approach to Taking Risks and Uncertainties into Account in Planning, Consultation, Evaluation, Financing, and Project Implementation Practices --
How do Risks Manifest Themselves in Projects? --
Addressing or Taking Advantage of Risks Allows Actors to Build Power Relationships --
The Paradoxes of Project Planning and Management --
Conclusion: Ways Forward for Action --
The Identification, Evaluation, Prioritization and Treatment of Risk by the Project Owner, Developer or Promoter --
Glossary of Terms.