دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: Second edition
نویسندگان: Kenneth H Rose
سری:
ISBN (شابک) : 1604271027, 1604277505
ناشر: J. Ross Publishing
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 241
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Project Quality Management: Why, What and How, Second Edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت کیفیت پروژه: چرا، چیست و چگونه، ویرایش دوم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کن رز به مدیران پروژه یک فرآیند مدیریت پروژه مختصر و گام به گام را به همراه مجموعه ای منسجم از ابزارهای کیفی سازماندهی و توضیح داده شده بر اساس کاربرد آنها در این فرآیند ارائه می دهد که می تواند بلافاصله در هر زمینه پروژه اعمال شود.
Ken Rose offers project managers a succinct, step-by-step project management process, along with a coherent set of quality tools organized and explained according to their application within this process that can be applied immediately in any project context
Content: Section I: Quality FoundationsChapter 1 - Understanding Quality in the Project Management DomainChapter 2 - Evolution of Quality and Its Contemporary Application to ProjectsChapter 3 - Pioneers & ParadigmsSection II: Quality ManagementChapter 4 - Project Quality PlanningChapter 5 - Project Quality AssuranceChapter 6 - Project Quality Control and ImprovementSection III: Tools for Managing Project QualityChapter 7 - Collecting and Understanding Project DataChapter 8 - Understanding Project ProcessesChapter 9 - Analyzing Project ProcessesChapter 10 - Solving Project ProblemsChapter 11 - Common Project PracticesSection IV: Quality in PracticeChapter 12 - Project Systems and SolutionsChapter 13 - Why Not Quality?Appendix 1: Case Study: Dakota Wireless NetworkAppendix 2: Project TrainingAppendix 3: Project LeadershipAppendix 4: Leading Change: A Model by John KotterEpilogueIndex