Project Portfolio Management: A View From the Management Trenches

ویرایش:  
نویسندگان: The Enterprise Portfolio Management Council(auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780470505366, 9780470549155 
ناشر:  
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 236 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 43,000

این راهنمای آسان برای دنبال کردن، که توسط ده مدیر نمونه کار موفق پروژه از شرکت هایی از جمله AAA، Boeing، Franklin Templeton، Johnson & Johnson، Safeway و دولت بریتانیا نوشته شده است، شما را در فرآیند مدیریت پورتفولیو پروژه راهنمایی می کند. این بر اساس آنچه واقعا کار می کند، به شما یک نقشه راه روشن و ابزارهای مورد نیاز برای تعیین ترکیب بهینه و توالی پروژه ها به منظور دستیابی به اهداف سازمان شما ارائه می دهد. کتاب با توضیح اصول اولیه PPM و اینکه چرا PPM بیش از هر زمان دیگری برای موفقیت کسب و کار حیاتی است، آغاز می شود. این مقدمه با داستانی دنبال می‌شود که تجربیات یک مدیر تازه وارد PPM را دنبال می‌کند، زیرا او مسائلی را که همه ما در تلاش برای جلب توجه با ابتکارات PPM خود با آن مواجه هستیم، کشف می‌کند. در پاسخ به سؤالاتی که داستان ما مطرح می کند، کتاب سپس جزئیات هر مرحله از فرآیند PPM را با استفاده از موارد و مثال هایی که از تجربه دست اول نویسندگان گرفته شده است برای کمک به شما در پاسخ به سؤالات کلیدی مانند:

• پروژه هایی که سازمان ما باید در آنها سرمایه گذاری کند؟

• چگونه می توانیم ظرفیت سازمان خود را بهینه کنیم؟

• چقدر فرآیند PPM را به خوبی اجرا می کنیم؟

• آیا سازمان ما می تواند تمام تغییراتی را که برنامه PPM ما نیاز دارد را جذب کند؟

• آیا ما به تمام مزایای مورد انتظار دست یابیم؟

نویسندگان همه اعضای شورای مدیریت پورتفولیو سازمانی هستند، گروهی از مدیران ارشد مدیریت پورتفولیو که به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا قابلیت‌های مدیریت پورتفولیوی خود را توسعه دهند. اکنون می توانید از خرد و تجربه جمعی آنها بهره مند شوید و نتایج موفقیت آمیز آنها را در سازمان خود تکرار کنید. محتوا:
فصل 1 مدیریت پورتفولیو پروژه چیست؟ (صفحات 1-24):
فصل 2 مقدمه (صفحات 25-36):
فصل 3 آیا ما روی چیزهای درست سرمایه گذاری می کنیم؟ (صفحات 37-51):
فصل 4 آیا ما ظرفیت خود را بهینه می کنیم؟ (صفحات 53-68):
فصل 5 چقدر خوب اجرا می کنیم؟ (صفحات 69-73):
فصل 6 آیا می‌توانیم همه تغییرات را جذب کنیم؟ (صفحات 75-85):
فصل 7 آیا ما به مزایای موعود پی برده ایم؟ (صفحات 87-101):
فصل 8 فرآیند PPM (صفحه های 103-114):
فصل 9 تنظیم پایه موفقیت (صفحات 115-138):
فصل 10 طراحی PPM (صفحه های 139- 164):
فصل 11 اجرای PPM (صفحات 165-182):
فصل 12 حفظ PPM (صفحات 183-192):
فصل 13 جمع آوری همه چیز (صفحه های 193-198):

Written by ten successful project portfolio managers from companies including AAA, Boeing, Franklin Templeton, Johnson & Johnson, Safeway, and the UK Government, this easy-to-follow guide takes you through the project portfolio management process. It's based on what actually works, giving you a clear road map and the tools needed to determine the optimal mix and sequencing of projects in order to meet your organization's goals. The book begins by explaining basic PPM principles and why PPM is more critical than ever for business success. This introduction is followed by a story, tracking the experiences of a manager new to PPM as he discovers the issues that all of us face in trying to get traction with our PPM initiatives. In answering the questions our story raises, the book then details each step of the PPM process, using cases and examples drawn from the authors' first hand experience to help you address such key questions as:

• Which projects should our organization invest in?

• How can we optimize our organization's capacity?

• How well are we executing the PPM process?

• Can our organization absorb all the changes that our PPM plan requires?

• Are we achieving all the expected benefits?

The authors are all members of the Enterprise Portfolio Management Council, a group of senior portfolio management executives dedicated to helping organizations develop their own portfolio management capabilities. Now you can benefit from their collective wisdom and experience, and duplicate their successful results within your own organization.Content:
Chapter 1 What is Project Portfolio Management? (pages 1–24):
Chapter 2 Introduction (pages 25–36):
Chapter 3 Are We Investing in the Right Things? (pages 37–51):
Chapter 4 Are We Optimizing Our Capacity? (pages 53–68):
Chapter 5 How Well Are We Executing? (pages 69–73):
Chapter 6 Can We Absorb All the Changes? (pages 75–85):
Chapter 7 Are We Realizing the Promised Benefits? (pages 87–101):
Chapter 8 The PPM Process (pages 103–114):
Chapter 9 Setting the Foundation for Success (pages 115–138):
Chapter 10 PPM Design (pages 139–164):
Chapter 11 Implementing PPM (pages 165–182):
Chapter 12 Maintaining PPM (pages 183–192):
Chapter 13 Bringing It All Together (pages 193–198):