ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Project portfolio management : a model for improved decision making

دانلود کتاب مدیریت پورتفولیو پروژه: مدلی برای بهبود تصمیم گیری

Project portfolio management : a model for improved decision making

مشخصات کتاب

Project portfolio management : a model for improved decision making

ویرایش: First edition 
نویسندگان:   
سری: Portfolio and project management collection 
ISBN (شابک) : 1631572709, 1631572717 
ناشر: Business Expert Press 
سال نشر: 2015 
تعداد صفحات: 126 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 45,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت پورتفولیو پروژه: مدلی برای بهبود تصمیم گیری: مدیریت پروژه. مدیریت صنعتی. بازرگانی و اقتصاد / مدیریت صنعتی بازرگانی و اقتصاد / مدیریت بازرگانی و اقتصاد / علم مدیریت تجارت و اقتصاد / رفتار سازمانی تجارت و اقتصاد / مدیریت پروژه. فن آوری و مهندسی / مدیریت پروژه.



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 11


در صورت تبدیل فایل کتاب Project portfolio management : a model for improved decision making به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت پورتفولیو پروژه: مدلی برای بهبود تصمیم گیری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پورتفولیو پروژه: مدلی برای بهبود تصمیم گیری

مدیریت پورتفولیو پروژه (PfM) یک رشته بسیار مهم است که سازمان ها باید از آن استفاده کنند تا حداکثر ارزش را از سرمایه گذاری های پروژه خود استخراج کنند. اساساً، PfM را می توان به عنوان ترجمه استراتژی و اهداف سازمانی به پروژه ها، برنامه ها و عملیات (اجزای پورتفولیو) تعریف کرد. تخصیص منابع به اجزای پورتفولیو با توجه به اولویت های سازمانی؛ همسویی اجزا با یک یا چند هدف سازمانی و مدیریت و کنترل این اجزا به منظور دستیابی به اهداف و منافع سازمانی. علاقه و سهم به بدنه دانش در مدیریت پورتفولیو پروژه در سال های اخیر به طور قابل توجهی در حال رشد بوده است، با این حال، یک منطقه مورد توجه خاص، تصمیم گیری در طول مدیریت پورتفولیو است، در مورد اینکه کدام اجزای پورتفولیو برای تسریع، تعلیق، یا خاتمه دهد. ناتوانی در تعیین اینکه چگونه اجزای فردی و تجمعی یک پورتفولیو به اهداف استراتژیک سازمان کمک می کند، منجر به تصمیمات آگاهانه ضعیفی می شود که تأثیر مثبتی را که درک صحیح از مدیریت پورتفولیو پروژه می تواند در سازمان داشته باشد، نفی می کند. هدف این کتاب ارائه مکانیزمی برای تعیین سهم فردی و تجمعی اجزای پورتفولیو در اهداف استراتژیک است تا بتوان تصمیمات درستی در رابطه با آن اجزا اتخاذ کرد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Project portfolio management (PfM) is a critically important discipline, which organizations must embrace in order to extract the maximum value from their project investments. Essentially, PfM can be defined as the translation of strategy and organizational objectives into projects, programs, and operations (portfolio components); the allocation of resources to portfolio components according to organizational priorities; alignment of components to one or more organizational objectives and the management and control of these components in order to achieve organizational objectives and benefits. The interest and contribution to the body of knowledge in project portfolio management has been growing significantly in recent years, however, a particular area of concern is the decision-making, during the management of the portfolio, regarding which portfolio components to accelerate, suspend, or terminate. Failing to determine how the individual and cumulative components of a portfolio contribute to an organizations strategic objectives leads to poorly informed decisions that negate the positive effect that a sound understanding of project portfolio management could have in an organization. The focus of this book is aimed at providing a mechanism to determine the individual and cumulative contribution of portfolio components to strategic objectives so that the right decisions can be made regarding those components



فهرست مطالب

Content: \"\"Cover\"\"
\"\"Contents\"\"
\"\"Acknowledgments\"\"
\"\"Chapter 1: Introduction\"\"
\"\"Chapter 2: A Model for Decision Making\"\"
\"\"Chapter 3: Extending the Model\"\"
\"\"Chapter 4: Using the Model\"\"
\"\"Chapter 5: Conclusion\"\"
\"\"Appendix 1: Related Theories\"\"
\"\"Notes\"\"
\"\"References\"\"
\"\"Index\"\"
\"\"Ad page\"\"
\"\"Backcover\"\"




نظرات کاربران