Project Portfolio Management: A Model for Improved Decision Making

مدیریت پورتفولیو پروژه ( PfM) یک رشته بسیار مهم است که سازمان ها باید از آن استقبال کنند تا حداکثر ارزش را از سرمایه گذاری های پروژه خود استخراج کنند. اساساً، PfM را می توان به عنوان ترجمه استراتژی و اهداف سازمانی به پروژه ها، برنامه ها و عملیات (اجزای پورتفولیو) تعریف کرد. تخصیص منابع به اجزای پورتفولیو با توجه به اولویت های سازمانی؛ همسویی مؤلفه ها با یک یا چند هدف سازمانی و مدیریت و کنترل این مؤلفه ها به منظور دستیابی به اهداف و منافع سازمانی.

علاقه و سهم به مجموعه دانش در مدیریت پورتفولیو پروژه به طور قابل توجهی در حال رشد است. با این حال، در سال‌های اخیر، یکی از حوزه‌های نگرانی خاص، تصمیم‌گیری در حین مدیریت پرتفوی است، در مورد اینکه کدام اجزای پورتفولیو باید تسریع، تعلیق یا خاتمه یابد. ناتوانی در تعیین اینکه چگونه اجزای فردی و انباشته یک پورتفولیو به اهداف استراتژیک سازمان کمک می کند، منجر به تصمیمات آگاهانه ضعیفی می شود که تأثیر مثبتی را که درک صحیح از مدیریت پورتفولیو پروژه می تواند در سازمان داشته باشد، نفی می کند.

Project portfolio management (PfM) is a critically important discipline, which organizations must embrace in order to extract the maximum value from their project investments. Essentially, PfM can be defined as the translation of strategy and organizational objectives into projects, programs, and operations (portfolio components); the allocation of resources to portfolio components according to organizational priorities; alignment of components to one or more organizational objectives and the management and control of these components in order to achieve organizational objectives and benefits.

The interest and contribution to the body of knowledge in project portfolio management has been growing significantly in recent years, however, a particular area of concern is the decision-making, during the management of the portfolio, regarding which portfolio components to accelerate, suspend, or terminate. Failing to determine how the individual and cumulative components of a portfolio contribute to an organization’s strategic objectives leads to poorly informed decisions that negate the positive effect that a sound understanding of project portfolio management could have in an organization.