دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2nd
نویسندگان: James P. Lewis
سری:
ISBN (شابک) : 1557388695, 9780071399074
ناشر: Probus Pub Co
سال نشر: 1995
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Project Planning Scheduling and Control: A Hands-On Guide to Bringing Projects In On Time and On Budget به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب زمانبندی و کنترل برنامهریزی پروژه: راهنمای عملی برای رساندن پروژهها به موقع و در بودجه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برنامهریزی، زمانبندی و کنترل پروژه یک راهنمای کاربردی برای هر کسی برای هر نوع پروژه از سیستمهای اطلاعاتی، ساختوساز و مهندسی گرفته تا توسعه محصول، بازاریابی و ساخت است. این نسخه کاملاً اصلاح شده به مسائل کلیدی در بهبود مستمر و رضایت مشتری می پردازد. علاوه بر این، دکتر لوئیس مجموعه ای از سوالات را در پایان هر فصل اضافه کرده است تا خواننده بتواند درک خود را از موضوع مورد آزمایش قرار دهد. موضوعات خاصی که به آنها پرداخته می شود عبارتند از: نحوه تصمیم گیری در مورد نیاز به مدیریت پروژه. تنظیم هفت جزء سیستم مدیریت پروژه؛ بکارگیری روش مقایسه زوجی برای تعیین اولویت ها و اهداف؛ هشت حوزه برای برنامه ریزی و نقش مدیر پروژه.
Project Planning, Scheduling and Control is an applications-oriented guide for anyone for any type of project-from information systems, construction, and engineering to product development, marketing, and manufacturing. This completely revised edition addresses key issues in continuous improvement and customer satisfaction. Additionally, Dr. Lewis has added a set of questions at the end of each chapter so that the reader may test his or her understanding of the subject matter. Specific topics addressed include: how to decide if project management is needed; setting up the seven components of a project management system; applying the method of paired comparison to establish priorities and objectives; the eight areas for planning and the project manager's role.