Project management: achieving competitive advantage

دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه
ویرایش:  
نویسندگان: Pinto J.K.  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 530 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 28 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 31,000

اصول مدیریت پروژه با طیف گسترده ای از برنامه های کاربردی تجاری. .
مدیریت پروژه یک رویکرد تصمیم گیری و کسب و کار محور برای مدیریت پروژه ها دارد که در سراسر متن با نمونه های فعلی مدیریت پروژه در عمل تقویت شده است. و از آنجایی که درک مدیریت پروژه مرکزی برای عملیات در صنایع مختلف است، این متن همچنین به مدیریت پروژه در چارچوب انواع سازمان‌های موفق، اعم از دولتی، خصوصی یا غیرانتفاعی می‌پردازد. محتوای مختصر:
پیشگفتار.
مقدمه: چرا مدیریت پروژه؟
زمینه سازمانی: استراتژی، ساختار، و فرهنگ.
انتخاب پروژه و نمونه کارها مدیریت.
رهبری و مدیر پروژه.
مدیریت دامنه.
تیم سازی پروژه، تعارض و مذاکره.
مدیریت ریسک.
برآورد هزینه و بودجه.
/> زمان‌بندی پروژه: شبکه‌ها، تخمین مدت زمان، و مسیر بحرانی.
زمان‌بندی پروژه: شبکه‌های تاخیر، خرابی و فعالیت.
زمان‌بندی پروژه زنجیره بحرانی.
مدیریت منابع.
پروژه ارزیابی و کنترل.
اختتامیه و پایان پروژه.

The fundamentals of project management with a wide assortment of business applications. .
Project Management takes a decision-making, business-oriented approach to the management of projects, which is reinforced throughout the text with current examples of project management in action. And because understanding project management is central to operations in various industries, this text also addresses project management within the context of a variety of successful organizations, whether publicly held, private, or not-for-profit. Brief Contents:
Preface.
Introduction: Why Project Management?
The Organizational Context: Strategy, Structure, and Culture.
Project Selection and Portfolio Management.
Leadership and the Project Manager.
Scope Management.
Project Team Building, Conflict, and Negotiation.
Risk Management.
Cost Estimation and Budgeting.
Project Scheduling: Networks, Duration Estimation, and Critical Path.
Project Scheduling: Lagging, Crashing, and Activity Networks.
Critical Chain Project Scheduling.
Resource Management.
Project Evaluation and Control.
Project Closeout and Termination.