دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Gary L Richardson, Brad M Jackson سری: ISBN (شابک) : 0815360711, 9780815360711 ناشر: Auerbach Publications سال نشر: 2018 تعداد صفحات: 637 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 13 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Project Management Theory and Practice, Third Edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تئوری و عمل مدیریت پروژه، ویرایش سوم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت پروژه: تئوری و عمل، ویرایش سوم به دانش آموزان طعم
گسترده و واقعی مدیریت پروژه می دهد. با جان بخشیدن به مدیریت
پروژه، از آکادمیک بودن بیش از حد عقیم و تمرکز بسیار محدود بر یک
دیدگاه صنعتی خاص جلوگیری می کند. این یک رویکرد مبتنی بر مدل
نسبت به مدیریت پروژه دارد که معمولاً در همه صنایع مورد استفاده
قرار میگیرد.
کتاب درسی با آخرین نسخه بدن مدیریت پروژه مؤسسه مدیریت پروژه
مطابقت دارد. راهنمای دانش (PMBOK(R))که به عنوان استاندارد
بالفعل برای مدیریت پروژه در نظر گرفته می شود. با این حال، از
گفتار آن استاندارد پرهیز می کند و توضیحات قابل فهم و خواندنی را
به دانش آموزان ارائه می دهد. فصلهای اصلی با مدل موسسه مدیریت
پروژه هماهنگ هستند و همچنین توضیح میدهند که چگونه این مدل با
پروژههای دنیای واقعی مطابقت دارد. کتاب درسی می تواند به عنوان
همراه با مدل فنی استاندارد استفاده شود و به کسانی که در حال
تحصیل برای گواهینامه های مختلف مدیریت پروژه هستند کمک کند. کتاب
درسی نگاهی عمیق به حوزههای زیر دارد که برای مدل استاندارد مهم
هستند:
ساختارهای شکست کار (WBS)
مدیریت ارزش کسب شده (EVM)
مدیریت پروژه سازمانی
مدیریت پورتفولیو ( PPM)
مسئولیت حرفه ای و اخلاق
چرخه زندگی چابک
< br />
متن با یک بخش پسزمینه (فصلهای 1-9) شروع میشود که حاوی مطالبی
خارج از ساختار مدل استاندارد است، اما برای آمادهسازی
دانشآموزان برای 10 حوزه دانش مدل استاندارد که در فصلهای بعدی
پوشش داده شدهاند، ضروری است. این متن با هشت فصل پایانی تکمیل
میشود که رویکردهای برنامهریزی پیشرفته مدلها و محیطهای خارجی
پروژهها را توضیح میدهد.
با توجه به اینکه مدیریت پروژه یک زمینه در حال تکامل است، کتاب
درسی شامل بخشهایی است. نوشته شده توسط کارشناسان صنعت که بینش و
تخصص خود را در مورد موضوعات پیشرفته به اشتراک می گذارند. این
دانش آموزان را برای روندها و تغییرات آتی در مدیریت پروژه آماده
می کند و در عین حال یک نمای کلی از محیط مدیریت پروژه امروزی
ارائه می دهد. علاوه بر هدایت دانشآموزان از طریق مدلها و
استانداردهای فعلی،مدیریت پروژه: تئوری و عمل، ویرایش
سومدانشآموزان را باتحریک تفکر آنها فراتر از دیدگاه
عملگرایانه پذیرفتهشده برای آینده آماده میکند.
Project Management: Theory and Practice, Third Edition gives
students a broad and real flavor of project management.
Bringing project management to life, it avoids being too
sterilely academic and too narrowly focused on a particular
industry view. It takes a model-based approach towards project
management commonly used in all industries.
The textbook aligns with the latest version of the Project
Management Institute'sProject Management Body of Knowledge
(PMBOK(R)) Guide, which is considered to be the de facto
standard for project management. However, it avoids that
standard's verbiage and presents students with readable and
understandable explanations. Core chapters align with the
Project Management Institute's model as well as explain how
this model fits real-world projects. The textbook can be used
as companion to the standard technical model and help those
studying for various project management certifications. The
textbook takes an in-depth look at the following areas
important to the standard model:
Work Breakdown Structures (WBS)
Earned Value Management (EVM)
Enterprise project management
Portfolio management (PPM)
Professional responsibility and ethics
Agile life cycle
The text begins with a background section (Chapters 1-9)
containing material outside of the standard model structure but
necessary to prepare students for the 10 standard model
knowledge areas covered in the chapters that follow. The text
is rounded out by eight concluding chapters that explain
advanced planning approaches models and projects' external
environments.
Recognizing that project management is an evolving field, the
textbook includes section written by industry experts who share
their insight and expertise on cutting-edge topics. It prepares
students for upcoming trends and changes in project management
while providing an overview of the project management
environment today. In addition to guiding students through
current models and standards,Project Management: Theory and
Practice, Third Editionprepares students for the future
bystimulating their thinking beyond the accepted pragmatic
view.
Content: Section I CONCEPTUAL OVERVIEW OF THE PROJECT ENVIRONMENT. Introduction.Evolution of Project Management. Project Management Model. Industry Trends in Project Management. Project Types. Project Organization Concepts. Project Life Cycle Management. Role of Projects in the Organization. Project Success Factors. Section II FOUNDATION PROCESSES. Project Initiation. Project Plan Development. Scope Management. Quick Start Example. Schedule Management. Cost Management. Quality Management. Section III SOFT SKILL PROCESSES. Resource Management. Project Communications. Project Stakeholder Management. High Performance Teams. Section IV SUPPORT PROCESSES. Procurement Management. Risk Management. KA Integration and Plan Completion. Section V ADVANCED PLANNING MODELS Analyzing Variable Time Estimates. Adaptive Life Cycle Models. Project Simulation. Critical Chain Model. Section VI PROJECT EXECUTING, MONITORING, AND CONTROL. Project Execution and Control. Change Management. Project and Enterprise Metrics. Earned Value Management. Tracking Project Progress. The Closing Process. Section VII PROJECT ENVIRONMENTAL SUPPORT. Organizational Maturity. Project Portfolio Management. Enterprise Project Management Office. Project Governance. Projects Responsibility and Ethical Practices. Appendix A: Financial Metrics. Appendix B: Templates. Appendix C: Project Data Repository.