Project Management Skills for Healthcare-Methods and Techniques for Diverse Skillsets

مهارت‌های مدیریت پروژه برای هر پروژه مراقبت‌های بهداشتی ارزشمند است، نه فقط پروژه‌های فناوری. فعالیت‌های غیرفناوری که از مهارت‌های مدیریت پروژه سود می‌برند، شامل اجرای یک خط‌مشی جدید در سراسر کشور، به‌روزرسانی آموزش برای استفاده از پرونده الکترونیک سلامت (EHR)، ایجاد یک برنامه جهت‌گیری جدید، فعالیت‌های تضمین کیفیت، ارسال مقاله یا ارائه، نوشتن یک تحقیق است. پیشنهاد، یا افتتاح یک واحد مراقبت از بیمار جدید. علاوه بر این، مهارت‌های مدیریت پروژه فقط برای مدیران پروژه نیست، بلکه می‌تواند توسط هر کسی که این نوع فعالیت‌ها را رهبری می‌کند، مانند مدیران، کارکنان، مربیان و محققان، استفاده کند.

بسیاری از کتاب‌های مربوط به مدیریت پروژه‌های مراقبت‌های بهداشتی بر پروژه‌های فناوری متمرکز شده‌اند، در حالی که پروژه‌های غیرفناوری بدون دانش یا مهارت‌های مورد نیاز فردی که پروژه را هدایت می‌کند، دست و پا می‌زند. هدف این کتاب بحث در مورد این مهارت ها بر اساس استانداردهای موسسه مدیریت پروژه (PMI) است به گونه ای که مدیران غیر پروژه قادر به درک و به کارگیری آن باشند. مفاهیم از شروع پروژه تا بسته شدن پروژه دو بار ارائه می شود، ابتدا برای افراد تازه کار و سپس برای رهبران پروژه با مهارت های پیشرفته تر.

عملی، در دسترس، و حاوی مثال های متعدد برای هر مرحله از چارچوب PMI، این کتاب منبع ارزشمندی برای همه متخصصان مراقبت های بهداشتی و مدیران پروژه مبتدی و با تجربه خواهد بود.

Project management skills are valuable for any healthcare project, not just technology projects. Non-technology activities that would benefit from project management skills include implementing a new policy housewide, updating training for use of the electronic health record (EHR), creating a new orientation program, quality assurance activities, submitting an article or presentation, writing a research proposal, or opening a new patient care unit. In addition, project management skills are not just for project managers, but they can be used by anyone leading these types of activities, such as managers, staff, educators, and researchers.

Many books on healthcare project management have been focused on technology projects while non-technology projects flounder without the required knowledge or skills of the person leading the project. The purpose of this book is to discuss these skills based on the Project Management Institute (PMI) standards in a way that non-project managers would be able to understand and apply. Concepts from project initiation through project closure will be presented twice, first for novices and then for project leaders with more advanced skills.

Practical, accessible, and containing numerous examples for each phase of the PMI Framework, this book will be a valuable resource for all healthcare professionals and both novice and experienced project managers.