دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Project Management Framework
دانلود کتاب چارچوب مدیریت پروژه
مشخصات کتاب
Project Management Framework
ویرایش: 1
نویسندگان: D.G. Carmichael
سری:
ISBN (شابک) : 9058093255, 9780203971116
ناشر: Taylor & Francis
سال نشر: 2003
تعداد صفحات: 299
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 46,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Project Management Framework به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چارچوب مدیریت پروژه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب چارچوب مدیریت پروژه
این کتاب چارچوب مدیریت پروژه را پوشش می دهد، رشته ای که در بسیاری از زمینه ها موضوعی است. اهداف "چارچوب مدیریت پروژه" درک مدیریت پروژه و تحریک و کمک به یک روش تفکر ساختاریافته در به کارگیری این رشته است. در این کار، یک دیدگاه سیستمی به مدیریت پروژه، بر اساس درک اینکه مدیریت یک مسئله ترکیبی یا معکوس است، توصیف می‌شود. یکی از دلایل اصلی نگارش این کتاب مقابله با انبوهی از تصورات نادرست و خطاهای فکری بود که نویسندگان و دست اندرکاران مدیریت پروژه وجود دارد. علاوه بر این، استفاده از اصطلاحات صحیح و استفاده از سطح درست تفکر به عنوان عواملی که در قلب شیوه‌های مدیریتی بالغ‌تر نقش دارند، مورد بحث قرار می‌گیرند. موضوع در این نسخه از طریق نگاه به مبانی پروژه ها و مدیریت و متعاقباً از طریق مطالعه توسعه زمانی چرخه عمر پروژه توسعه یافته است. به منظور حمایت از نظریه، نمونه‌های موردی متعددی از صنایع مختلف گنجانده شده است. جنبه هایی که عموماً در جاهای دیگر در دسترس نیستند برجسته می شوند، در حالی که مطالب مدیریت پروژه که به آسانی در متون دیگر در دسترس است، عمدا حذف شده است. این کتاب برای خدمت به دانش آموزان، معلمان و شاغلین در نظر گرفته شده است. از آنجایی که به غیر از علاقه اولیه به پروژه‌ها، آشنایی با این رشته و توانایی تفکر سیستماتیک، تنها پیش‌نیازهای بسیار کمی مورد نیاز است، این کتاب به گروه وسیعی از خوانندگان علاقه‌مندی که می‌خواهند درباره این رشته بیشتر بدانند، خدمت می‌کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This book covers the framework of project management, a discipline that is topical in many quarters. The aims of ‘Project Management Framework’ are to understand project management and to stimulate and contribute to a structured way of thinking in applying this discipline. In this work, a systems view to project management is described, based on the realization that management is a synthesis or inverse problem. One of the overriding reasons for writing this book was to counter the myriad of misconceptions and thinking errors that exist amount project management writers and practitioners. In addition, the usage of correct terminology and application of right level of thinking are discussed as factors contributing to the heart of more mature management practices. The subject matter is developed in this edition through looking at the fundamentals of projects and management and subsequently through studying the chronological development of the project life cycle. In order to support theory, numerous case examples from diverse industries are included. Aspects that are generally not available elsewhere are highlighted, whereas project management material that is readily available in other texts has been deliberately omitted. This book is intended to serve students, teachers and practitioners. As only very few prerequisites are needed apart from a basic interest in projects, some exposure to the discipline and a systematic thinking ability, this book serves a broad group of interested readers who want to know more about the discipline.
فهرست مطالب
Book Cover......Page 1
Title......Page 4
Copyright......Page 5
Contents......Page 6
Preface......Page 12
About the author......Page 14
PART A OVERVIEW......Page 16
CHAPTER 1 Introduction......Page 18
CHAPTER 2 Projects and Project Life Cycles......Page 34
CHAPTER 3 What is Project Management?......Page 66
CHAPTER 4 Systematic General Problem Solving......Page 78
APPENDIX 4/1 Value Management......Page 93
APPENDIX 4/2 Risk Management......Page 99
APPENDIX 4/3 Work Study......Page 109
PART B STARTING A PROJECT OFF......Page 120
CHAPTER 5 Early Project Activities......Page 122
CHAPTER 6 A Project’s Origin......Page 134
CHAPTER 7 Objectives and Constraints......Page 158
CHAPTER 8 Project Scope......Page 186
PART C OTHER LIFE CYCLE ACTIVITIES......Page 198
CHAPTER 9 Other Life Cycle Activities......Page 200
PART D PROJECT EXAMPLES......Page 206
CHAPTER 10 Movie Making......Page 208
CHAPTER 11 Organisational Change......Page 218
CHAPTER 12 Converting to a Project-Based Organisation......Page 230
CHAPTER 13 Technical v Non-Technical Projects......Page 234
CHAPTER 14 Projects with Ill-Defined Scope......Page 242
CHAPTER 15 Fast-Tracked Projects......Page 252
PART E A FRESH LOOK AT PROJECT MANAGEMENT......Page 264
CHAPTER 16 Systems Thinking......Page 266
CHAPTER 17 Staged (Phased) Decomposition of Projects......Page 282
References and Bibliography......Page 296
Subject Index......Page 298
