دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Jon M. Quigley, Roopa Jha Shenoy سری: ISBN (شابک) : 0768080770, 9780768080773 ناشر: SAE International سال نشر: 2016 تعداد صفحات: 277 [208] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Project Management for Automotive Engineers: A Field Guide به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه برای مهندسان خودرو: راهنمای میدانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت پروژه برای مهندسان خودرو: راهنمای میدانی برای کمک به مهندسان خودرو ایجاد شد تا مدیران پروژه بهتری باشند، زیرا پروژههای خودرو شامل تامینکنندگان پراکنده در سراسر جهان است و اغلب میتواند چندین سال طول بکشد. تغییر محدوده پروژه امری رایج است و محدودیت های بودجه و ضرب الاجل های فشرده نیز همین طور است. این کتاب راهنمای عالی در مورد چگونگی مدیریت تغییرات مداوم است. از آنجایی که مدیریت پروژه در این صنعت خاص به طور ذاتی با توسعه محصول مرتبط است، فصلها بر جنبههای مدیریت پروژه تمرکز میکنند که در مراحل مختلف چرخه توسعه محصول، از جمله ارزیابی مورد تجاری، چرخه توسعه فرآیند، مراحل آزمایش، افزایش سطح تولید، مهم هستند. در کارخانه و در سطح تامین کننده ردیف 1، و نحوه کار در یک سازمان ماتریسی ساختار. اصول پروژه های ارزشی و چگونگی احیای پروژه های شکست خورده مورد بحث قرار می گیرد. همراه با نشان دادن معیارها، و تکنیکهایی برای اطمینان از اینکه پروژه طبق برنامه و بودجه باقی میماند، برای حرفهایهایی که شروع به این فعالیت میکنند، ضروری است.
Project Management for Automotive Engineers: A Field Guide was developed to help automotive engineers be better project managers as automotive projects involve suppliers dispersed across the globe, and can often span multiple years. Project scope change is common, and so too are the budget constraints and tight deadlines. This book is an excellent guide on how to manage continuous change. As project management in this particular industry is intrinsically linked to product development, the chapters focus on the project management aspects that are significant during the various stages of a product development cycle, including business case evaluation, process development cycle, test phases, production ramp up at the plant and at the Tier 1 supplier level, and how to work within a matrix-structured organization. The principles of value projects and how to revive failing projects are discussed. Together with demonstrating metrics, and the techniques to ensure the project remains on schedule and on budget, it is a must-have for professionals getting started on this activity.