دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [2 ed.]
نویسندگان: Geoff Reiss
سری:
ISBN (شابک) : 9780419207504, 0419207503
ناشر: Spon Press
سال نشر: 1995
تعداد صفحات: 238
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Project Management Demystified: Today's Tools and Techniques به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه رمزگشایی شده: ابزارها و تکنیک های امروزی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب تکنیکهای بسیاری را توضیح میدهد که برای کمک به مدیریت موفقیتآمیز پروژهها با استفاده از اهداف بسیار واضح در یک محیط تجاری ایجاد شدهاند. نمونه هایی از ساخت و ساز، مهندسی عمران، عرضه محصول، انتشارات، سخت افزار و نرم افزار کامپیوتر، پروژه های علمی و هوافضا استخراج شده است. در این نسخه جدید، نویسنده متن را به روز کرده است تا تغییرات فعلی و تکنیک های جدید موجود را منعکس کند. فصل جدیدی در مدیریت ریسک وجود دارد که به مدیر پروژه کمک می کند تا \"غیرقابل مدیریت\" را برآورد و مدیریت کند. این مقدمه عملی که به سبکی قابل دسترس و خواندنی نوشته شده است، به شما نشان می دهد که چگونه، کجا و چه زمانی از تکنیک های مختلف مدیریت پروژه استفاده کنید. نشان دهید که چگونه می توانید به مدیریت کارآمد منابع انسانی، مادی و مالی دست یابید. به شما کمک می کند تا سهم عمده ای در موفقیت پروژه های خود داشته باشید. شما را به یک مدیر پروژه موفق و قدردان تبدیل کند.
This book explains the many techniques which have been developed to help you manage projects successfully using very clear objectives within a commercial environment. Examples are drawn from construction, civil engineering, product launches, publishing, computer hardware and software, scientific projects and aerospace. In this new edition, the author has updated the text to reflect current changes and new techniques available. There is a new chapter on risk management which will help the project manager estimate and manage the \'unmanageable\'. Written in an approachable and easy to read style, this practical introduction will show you how, where and when to use the various project management techniques; demonstrate how you can achieve efficient management of human, material and financial resources; help you make major contributions to the success of your projects; make you an appreciated and successful project manager.
Book Cover......Page 1
Title......Page 4
Contents......Page 5
Acknowledgements......Page 12
Preface......Page 14
Setting the stage......Page 16
Project management centres on avoiding problems......Page 17
The invisible project manager......Page 18
Project management is an emerging profession......Page 20
Getting the words in the right order......Page 25
Introduction to project management......Page 26
What is project management?......Page 31
How do you project plan?......Page 36
Nine steps to a successful project......Page 42
The scope of the project and its objectives......Page 49
Changes to the project......Page 50
Establishing key dates......Page 51
Evaluation of potential risks......Page 53
The cost/time/quality triangle......Page 54
The spectrum of projects......Page 56
The need for planning......Page 58
Project planning......Page 59
The barchart versus network analysis......Page 60
Activity on arrow plans......Page 63
The precedence convention......Page 70
Choosing the tasks......Page 77
Drawing up the plan......Page 80
A fly on the wall......Page 83
Resource management......Page 98
Resource definition......Page 99
Resource allocation......Page 101
Resource aggregation......Page 102
Resource levelling......Page 103
Resource smoothing......Page 106
Resource hierarchies......Page 109
Resource calendars......Page 110
Progress monitoring and control......Page 114
Cost monitoring......Page 120
Reporting......Page 125
Computers and other boxes with many buttons......Page 132
Hardware and software......Page 138
Types of software......Page 141
Some words of advice......Page 146
Advanced critical-path topics......Page 147
Case Study: Universiade XVI;the 16th World Student Games......Page 150
Merging plans, boiler plating, or task processing......Page 155
Hammocks......Page 158
Calendars......Page 160
Constraint dates......Page 161
Negative floats......Page 162
Subprojects......Page 164
Claims......Page 165
The people issues......Page 172
The role of the project manager......Page 173
The classification of people......Page 176
Decision making......Page 187
Motivation......Page 189
Choosing project-planning software......Page 192
Hardware......Page 193
Major software suppliers......Page 199
Risk management......Page 202
Qualitative risk......Page 204
Quantitative analysis: risk and critical path......Page 206
Case study: the British Library......Page 211
Contingency and insurance......Page 217
Terminology......Page 220
Alternative definitions......Page 225
Further reading......Page 230
Index......Page 232